¿Qué hace un gerente de compras global?
Un gerente de compras global negocia, supervisa y administra contratos globales de adquisición. Esto generalmente implica comprender todos los aspectos de los negocios, las compras y la publicidad. Muchos gerentes de compras globales también aprenden un segundo y, a veces, un tercer idioma para comunicarse mejor con los que más tratan durante el curso de los negocios.
La principal diferencia entre un gerente de compra nacional y un gerente de compras global es que el gerente de compras global debe ser un experto en diferencias de negocios culturales. Los contratos pueden no estar en su primer idioma, y debe poder comunicar preguntas y preocupaciones de manera efectiva hasta que el contrato sea exactamente lo que se supone que es.
La comunicación con los miembros del personal es otra responsabilidad de un gerente global de compras. Él o ella a menudo actúa como un enlace entre su compañía y los proveedores internacionales con los que trabaja. El gerente de compras global no solo explica la FI del contratoNE Puntos, pero él o ella a menudo discute la cultura empresarial del proveedor para ayudar a que la operación vaya más bien.
Los viajes generalmente se espera del gerente de compras global. Las empresas que tienen proveedores en todo el mundo a menudo envían a sus gerentes de compra a visitar, comunicar las necesidades de inventario y obtener desacuerdos. El valor de dicha comunicación puede significar la diferencia en las continuas relaciones comerciales con los proveedores y la eliminación de los suministros.
Las empresas a menudo requieren que el gerente de compras global tenga una licenciatura en compras o relaciones internacionales. Muchos gerentes de compra alcanzan una maestría para aumentar su valor de mercado. Hablar más de un idioma se considera un activo significativo en este campo.
Otro deber de un gerente de compras global es supervisar el personal de compras. Él o ella típicamente tiene un umbral de dólar queLos agentes de persecución trabajan con. Por ejemplo, una compañía puede instruir al gerente que firme personalmente en cualquier compra en una cierta cantidad de dinero. Él o ella también pueden instruir a los miembros del personal que ciertos proveedores solo deben tratar directamente con el gerente, como en los casos en que la mayoría del personal puede no entender las diferencias culturales.
Se espera quelos gerentes de compras globales se mantengan al tanto de los problemas internacionales. Por ejemplo, si una nación en la que la compañía del gerente compra suministros repentinamente se asede, el gerente debe saber a quién contactar para continuar haciendo negocios. Por el contrario, si ya no es posible hacer negocios allí, se espera que el gerente tenga un plan de respaldo con otra compañía, por lo que la producción no se interrumpe.