Co dělá globální manažer nákupu?

Globální manažer nákupu vyjednává, dohlíží a spravuje globální smlouvy o zadávání veřejných zakázek. To obvykle zahrnuje pochopení všech aspektů podnikání, nákupu a reklamy. Mnoho globálních nákupních manažerů se také učí druhý a někdy třetí jazyk, aby lépe komunikoval s těmi, s nimiž se v průběhu podnikání nejvíce zabývají.

Primární rozdíl mezi manažerem domácího nákupu a globálním manažerem nákupu je, že globální manažer nákupu musí být odborníkem na rozdíly v kulturním podnikání. Smlouvy nemusí být ve svém prvním jazyce a musí být schopen efektivně sdělit otázky a obavy, dokud smlouva není přesně tím, čím by měla být.

Komunikace se zaměstnanci je další odpovědností globálního manažera nákupu. On nebo ona často působí jako styk mezi svou společností a mezinárodními prodejci, se kterými pracuje. Globální manažer nákupu nejen vysvětluje FI smlouvyNe body, ale on nebo ona často diskutuje o obchodní kultuře prodejce, aby pomohla operace jít hladce.

Cestování se obvykle očekává u globálního manažera nákupu. Společnosti, které mají prodejce po celém světě, často posílají své nákupní manažery, aby navštívili, sdělili potřeby zásob a vyžehlili neshody. Hodnota takové komunikace může znamenat rozdíl v pokračujících obchodních vztazích s dodavateli a odříznutí od zásob.

Společnosti často vyžadují, aby manažer globálního nákupu držel bakalářský titul v oblasti nákupu nebo mezinárodních vztahů. Mnoho nákupních manažerů získává magisterský titul, aby zvýšil jejich tržní hodnotu. Mluvení více než jednoho jazyka je v této oblasti považováno za významné aktivum.

Další povinností globálního manažera nákupu je dohlížet na nákupní pracovníky. On nebo ona obvykle má práh dolaru ten purPronásledovací agenti pracují. Například jedna společnost může manažerovi nařídit, aby se osobně odhlásil při jakémkoli nákupu za určité množství peněz. Může také instruovat zaměstnance, že někteří dodavatelé se mají vypořádat pouze s manažerem, například v případech, kdy kulturní rozdíly nesmí porozumět většině zaměstnanců.

Očekává se, že globální nákupní manažeři zůstanou krokem mezinárodních otázek. Například, pokud národ, ve kterém manažerská společnost nakupuje dodávky, se náhle dostane pod obléhání, musí manažer vědět, koho kontaktovat, aby pokračoval v podnikání. Naopak, pokud již není možné podnikat, očekává se, že manažer bude mít záložní plán s jinou společností, takže výroba není narušena.