Co dělá globální nákupní manažer?

Manažer globálního nákupu vyjednává, dohlíží a spravuje globální zakázky. To obvykle zahrnuje pochopení všech aspektů podnikání, nákupu a reklamy. Mnoho globálních nákupních manažerů se také učí druhému a někdy i třetímu jazyku, aby lépe komunikovalo s těmi, se kterými se v průběhu podnikání setkávají nejvíce.

Hlavní rozdíl mezi tuzemským nákupním manažerem a globálním nákupním manažerem spočívá v tom, že vedoucí globálního nákupu musí být odborníkem na rozdíly v kulturním podnikání. Smlouvy nemusí být v jeho prvním jazyce a musí být schopen efektivně komunikovat otázky a obavy, dokud není smlouva přesně tím, čím má být.

Komunikace se zaměstnanci je další odpovědností globálního nákupního manažera. Často jedná jako kontakt mezi jeho společností a mezinárodními prodejci, se kterými spolupracuje. Nejenže vysvětluje vedoucí nákupu globální zakázky pokuty, ale často diskutuje o obchodní kultuře dodavatele, aby pomohl provozu hladce.

Cestování se obvykle očekává od globálního nákupního manažera. Společnosti, které mají prodejce po celém světě, často vysílají své nákupní manažery na návštěvu, komunikují potřeby zásob a odstraňují neshody. Hodnota takové komunikace může znamenat rozdíl v pokračujících obchodních vztazích s prodejci a odříznutí od dodávek.

Společnosti často vyžadují, aby vedoucí globálního nákupu držel bakalářský titul v oblasti nákupu nebo mezinárodních vztahů. Mnoho manažerů nákupu dosahuje magisterského titulu ke zvýšení jejich tržní hodnoty. Mluvení více než jedním jazykem je v této oblasti považováno za významný přínos.

Další povinností manažera globálního nákupu je dohlížet na zaměstnance nákupu. Obvykle má práh dolaru, se kterým nákupní agenti pracují. Jedna společnost může například pověřit manažera, aby se osobně odhlásil při každém nákupu za určitou částku peněz. Může také zaměstnancům nařídit, aby někteří prodejci jednali přímo se správcem, například v případech, kdy většina zaměstnanců nerozumí kulturním rozdílům.

Od globálních nákupních manažerů se očekává, že budou držet krok s mezinárodními problémy. Například pokud náhle obléhá země, ve které manažerova společnost nakupuje zásoby, musí manažer vědět, koho kontaktovat, aby mohl pokračovat v podnikání. Naopak, pokud již není možné podnikat tam, očekává se, že manažer bude mít záložní plán s jinou společností, takže výroba nebude přerušena.