Hvad gør en global indkøbschef?
En global indkøbschef forhandler, fører tilsyn med og administrerer globale indkøbskontrakter. Dette involverer typisk forståelse af alle aspekter af forretning, køb og reklame. Mange globale indkøbschefer lærer også et andet og undertiden et tredje sprog for bedre at kommunikere med dem, de har mest at gøre med i løbet af erhvervslivet.
Den primære forskel mellem en indenlandsk indkøbschef og en global indkøbschef er, at den globale indkøbschef skal være en ekspert i forskelle mellem kulturelle forretninger. Kontrakter er muligvis ikke på hans eller hendes første sprog, og han skal være i stand til at kommunikere spørgsmål og bekymringer effektivt, indtil kontrakten er nøjagtigt, som den skal.
Kommunikation til medarbejderne er et andet ansvar hos en global indkøbschef. Han eller hun fungerer ofte som en forbindelse mellem hans eller hendes virksomhed og de internationale leverandører, det samarbejder med. Ikke alene forklarer den globale indkøbschef kontraktens fine point, men han eller hun diskuterer ofte forretningskulturen for sælgeren for at hjælpe driften med at gå mere problemfrit.
Rejse forventes normalt af den globale indkøbschef. Virksomheder, der har leverandører over hele verden, sender ofte deres indkøbschefer til at besøge, kommunikere lagerbehov og udjævne uoverensstemmelser. Værdien af sådan kommunikation kan betyde forskellen i fortsatte forretningsforbindelser med leverandører og blive afskåret fra forsyninger.
Virksomheder kræver ofte, at den globale indkøbschef skal have en bachelorgrad i køb eller internationale relationer. Mange indkøbschefer opnår en kandidatgrad for at øge deres markedsværdi. At tale mere end et sprog betragtes som et betydningsfuldt aktiv på dette felt.
En anden forpligtelse for en global indkøbschef er at føre tilsyn med indkøbspersonalet. Han eller hun har typisk en dollartærskel, som køberagenter arbejder med. For eksempel kan et selskab instruere direktøren om personligt at afmelde sig ved ethvert køb over et bestemt beløb. Han eller hun kan også instruere medarbejderne, at bestemte leverandører kun skal handle direkte med manageren, f.eks. I tilfælde, hvor kulturelle forskelle muligvis ikke forstås af de fleste af personalet.
Globale indkøbschefer forventes at holde sig ajour med internationale problemer. For eksempel, hvis en nation, hvor managerens virksomhed køber forsyninger pludselig er under belejring, skal manageren vide, hvem han skal kontakte for at fortsætte med at gøre forretninger. Omvendt, hvis det ikke længere er muligt at drive forretning der, forventes manageren at have en back-upplan med et andet firma, så produktionen ikke forstyrres.