Co robi globalny menedżer zakupów?

Globalny menedżer ds. Zakupów negocjuje, nadzoruje i zarządza globalnymi umowami zamówień. Zazwyczaj obejmuje to zrozumienie wszystkich aspektów biznesu, zakupów i reklam. Wielu globalnych menedżerów zakupów również uczy się drugiego, a czasem trzeciego języka, aby lepiej komunikować się z tymi, z którymi najczęściej zajmują się w trakcie działalności.

Podstawową różnicą między krajowym menedżerem ds. Zakupów a globalnym menedżerem ds. Zakupów jest to, że globalny menedżer ds. Zakupów musi być ekspertem w zakresie różnic biznesowych kulturalnych. Umowy mogą nie być w jego pierwszym języku, a on musi być w stanie skutecznie komunikować pytania i obawy, dopóki umowa nie będzie dokładnie taka, jaka powinna być.

Komunikacja z członkami personelu jest kolejną odpowiedzialnością globalnego kierownika zakupów. Często działa jako łącznik między swoją firmą a międzynarodowymi dostawcami, z którymi współpracuje. Globalny menedżer zakupów nie tylko wyjaśnia FI umowyPunkty NE, ale on lub ona często omawia kulturę biznesową dostawcy, aby pomóc operacji pójść płynniej.

zwykle oczekuje się od globalnego menedżera zakupów. Firmy, które mają dostawców na całym świecie, często wysyłają menedżerów zakupów do odwiedzania, przekazywania potrzeb zapasów i nieporozumień. Wartość takiej komunikacji może oznaczać różnicę w dalszych relacjach biznesowych z dostawcami i odcięcie od materiałów eksploatacyjnych.

Firmy

Często wymagają od globalnego kierownika zakupów uzyskania tytułu licencjata w zakresie zakupów lub stosunków międzynarodowych. Wielu menedżerów zakupów osiąga tytuł magistra, aby zwiększyć swoją wartość rynkową. Mówienie więcej niż jeden język jest uważane za znaczący zasób w tej dziedzinie.

Kolejnym obowiązkiem globalnego kierownika zakupów jest nadzorowanie personelu zakupowego. Zazwyczaj ma próg dolara tego purz agenci ścigający pracują. Na przykład jedna firma może poinstruować menedżera, aby osobiście podpisał się na dowolnym zakupie w porównaniu z pewną kwotą pieniędzy. Może on również poinstruować pracowników, że niektórzy dostawcy mają tylko do czynienia z menedżerem, na przykład w przypadkach, w których różnice kulturowe nie mogą być zrozumiane przez większość personelu.

Oczekuje się, że

Globalni menedżerowie zakupów pozostaną na bieżąco z problemami międzynarodowymi. Na przykład, jeśli naród, w którym firma menedżera kupuje zaopatrzenie, nagle oblęża się, menedżer musi wiedzieć, z kim się kontaktować, aby kontynuować działalność. I odwrotnie, jeśli nie jest już możliwe prowadzenie tam interesów, oczekuje się, że menedżer będzie miał plan kopii zapasowej z inną firmą, aby produkcja nie jest zakłócona.