Co robi globalny kierownik ds. Zakupów?

Globalny kierownik ds. Zakupów negocjuje, nadzoruje i zarządza globalnymi umowami zaopatrzenia. Zazwyczaj wymaga to zrozumienia wszystkich aspektów działalności biznesowej, zakupów i reklamy. Wielu globalnych menedżerów ds. Zakupów uczy się także drugiego, a czasem trzeciego języka, aby lepiej komunikować się z tymi, z którymi mają do czynienia najczęściej podczas prowadzenia działalności.

Podstawowa różnica między krajowym kierownikiem ds. Zakupów a globalnym kierownikiem ds. Zakupów polega na tym, że globalny kierownik ds. Zakupów musi być ekspertem w zakresie różnic kulturowych w biznesie. Umowy mogą nie być w jego pierwszym języku i musi on być w stanie skutecznie komunikować się z pytaniami i wątpliwościami, dopóki umowa nie będzie dokładnie taka, jak powinna.

Komunikacja z pracownikami to kolejna odpowiedzialność globalnego kierownika zakupów. Często działa jako łącznik między swoją firmą a międzynarodowymi dostawcami, z którymi współpracuje. Globalny menedżer zakupów nie tylko wyjaśnia zalety kontraktu, ale często omawia kulturę biznesową dostawcy, aby usprawnić proces.

Podróż zwykle oczekuje się od globalnego menedżera zakupów. Firmy, które mają dostawców na całym świecie, często wysyłają swoich menedżerów zakupów, aby odwiedzali, informowali o potrzebach dotyczących zapasów i rozwiązywali spory. Wartość takiej komunikacji może oznaczać różnicę w kontynuowaniu relacji biznesowych ze sprzedawcami i odcięciu się od dostaw.

Firmy często wymagają od globalnego menedżera zakupów posiadania licencjata z zakupów lub stosunków międzynarodowych. Wielu menedżerów ds. Zakupów uzyskuje tytuł magistra, aby zwiększyć swoją wartość rynkową. Mówienie w więcej niż jednym języku jest uważane za znaczący atut w tej dziedzinie.

Kolejnym obowiązkiem globalnego kierownika zakupów jest nadzorowanie personelu ds. Zakupów. Zwykle ma próg dolara, z którym współpracują agenci zakupów. Na przykład jedna firma może poinstruować menedżera, aby osobiście podpisał się przy każdym zakupie za określoną kwotę. Może on również pouczyć członków personelu, że niektórzy dostawcy mają kontaktować się bezpośrednio z kierownikiem, na przykład w przypadkach, w których różnice kulturowe mogą nie być zrozumiane przez większość pracowników.

Oczekuje się, że globalni menedżerowie zakupów będą na bieżąco z międzynarodowymi problemami. Na przykład, jeśli kraj, w którym firma kierownika kupuje materiały, nagle zostaje oblężony, kierownik musi wiedzieć, z kim się skontaktować, aby kontynuować działalność. I odwrotnie, jeśli nie można już tam prowadzić działalności, oczekuje się, że menedżer będzie miał plan rezerwowy z inną firmą, aby produkcja nie została zakłócona.