¿Qué hace un gerente de ingeniería?
Un gerente de ingeniería tiene cuatro áreas de responsabilidad: supervisar ingenieros o tecnólogos de ingeniería, gestión de proyectos, trabajar con clientes y brindar asesoramiento y actuar como un recurso. Un gerente de ingeniería debe ser un ingeniero profesional con licencia completa. Hay una amplia gama de opciones de especialización disponibles en ingeniería, desde electrónica hasta ingeniería civil.
Para convertirse en un ingeniero profesional (P.Eng), todos los candidatos deben completar una licenciatura universitaria en ingeniería. Estos programas son típicamente de cuatro a cinco años de duración. Los requisitos de admisión a estos programas incluyen cursos de secundaria en cálculo, física, álgebra, tecnología e inglés. Un título de ingeniería suele ser más costoso que un título de licenciatura en artes, ya que este es un programa de designación profesional, lo que resulta en una mayor capacidad de salario al graduarse.
Las personas que disfrutan de interactuar con otros, son líderes naturales y son ingenieros calificados que encuentran este tipo de posición gratificante. Hay un nivel de instrucción u orientación como parte de esta posición que es una nueva habilidad para la mayoría de los ingenieros. Las habilidades interpersonales y la comunicación oral son muy valoradas en este papel.
Los gerentes de ingeniería deben supervisar o administrar equipos de tecnólogos de ingeniería, ingenieros y otros profesionales relacionados. El número de individuos y la amplitud de áreas de las que son responsables varían según la industria. Por ejemplo, un gerente de ingeniería civil puede ser responsable de los equipos de dibujo arquitectónico, personas de borradores y otro personal de apoyo.
La gestión de proyectos constituye el foco principal del día del gerente de ingeniería. En este rol, él o ella es responsable de la planificación del proyecto, la creación de líneas de tiempo, la organización de reuniones periódicas, el trabajo con contratistas y clientes y el seguimiento del equipo. Los proyectos de ingeniería suelen ser bastante grandes, y no es inusual tener varios gerentes de ingeniería asignados a un proyecto. Esto es muy valioso para proyectos que impactan en múltiples disciplinas de ingeniería.
Interactuar con el cliente es una parte importante del rol de gerente de ingeniería. Normalmente, él o ella participa en la reunión inicial, la revisión o la creación del diseño del proyecto o las especificaciones, y la asignación del equipo. Las reuniones programadas regularmente generalmente son organizadas por el gerente de ingeniería, quien establece la agenda y reúne a los miembros del equipo según sea necesario.
La capacidad de trabajar bien con una amplia gama de personas, resolver problemas rápidamente y compartir información y experiencia con el personal son habilidades importantes. Muchos gerentes de ingeniería consideran que los cursos adicionales en formación de equipos, comunicación efectiva y tutoría pueden ser muy útiles en este rol. La dinámica de cualquier equipo se basa en el comportamiento del líder del equipo.