Hvad gør en ingeniørchef?
En ingeniørchef har fire ansvarsområder: overvåge ingeniører eller ingeniørteknologer, projektledelse, arbejde med klienter og give rådgivning og fungere som en ressource. En ingeniørchef skal være en fuldt licenseret, professionel ingeniør. Der er en bred vifte af specialiseringsmuligheder tilgængelige inden for teknik, lige fra elektronisk til civilingeniør.
For at blive en professionel ingeniør (P.Eng) skal alle kandidater gennemføre en universitetsgrad i ingeniørvidenskab. Disse programmer er typisk fire til fem år lange. Adgangskravene til disse programmer inkluderer gymnasiekurser i beregning, fysik, algebra, teknologi og engelsk. En ingeniørgrad er typisk dyrere end en kandidatgrad i kunst, da dette er et professionelt betegnelsesprogram, der resulterer i større lønnsfortjenestekapacitet ved eksamen.
Mennesker, der nyder at interagere med andre, er naturlige ledere og er dygtige ingeniører finder denne type position givende. Der er et niveau af instruktion eller vejledning som en del af denne position, som er en ny færdighed for de fleste ingeniører. Interpersonelle færdigheder og mundtlig kommunikation er meget værdsat i denne rolle.
Ingeniørledere er forpligtet til at føre tilsyn med eller styre team af ingeniørteknologer, ingeniører og andre relaterede fagfolk. Antallet af individer og bredden af områder, de er ansvarlige for, varierer efter branche. For eksempel kan en anlægsansvarlig leder være ansvarlig for arkitekttegningsteam, udkast til personer og andet supportpersonale.
Projektledelse er det primære fokus på ingeniørchefens dag. I denne rolle er han eller hun ansvarlig for projektplanlægning, skabelse af tidslinjer, tilrettelæggelse af regelmæssige møder, samarbejde med entreprenører og klienter og holder teamet på rette spor. Ingeniørprojekter er typisk ret store, og det er ikke usædvanligt at have flere teknikledere tildelt et projekt. Dette er meget værdifuldt for projekter, der har indflydelse på flere ingeniørdiscipliner.
Interaktion med klienten er en vigtig del af rollen som ingeniørchef. Han eller hun er typisk involveret i det indledende møde, gennemgang eller oprettelse af projektdesign eller specifikationer og tildelingen af teamet. Regelmæssigt planlagte møder arrangeres normalt af ingeniørlederen, der sætter dagsordenen og samler teammedlemmer efter behov.
Evnen til at arbejde godt med en bred vifte af mennesker, løse problemer hurtigt og dele information og erfaring med personalet er vigtige færdigheder. Mange ingeniørledere finder, at yderligere kurser i teambuilding, effektiv kommunikation og mentoring kan være meget nyttige i denne rolle. Ethvert holds dynamik er baseret på holdlederens opførsel.