Co dělá inženýrský manažer?

Manažer inženýrství má čtyři oblasti odpovědnosti: dohlížet na inženýry nebo technology, řízení projektů, práci s klienty a poskytování poradenství a jednání jako zdroje. Technický manažer musí být plně licencovaným profesionálním inženýrem. Ve strojírenství je k dispozici celá řada možností specializace, od elektronických po stavební inženýrství.

Aby se stal profesionálním inženýrem (P.Eng), musí všichni uchazeči absolvovat vysokoškolské vysokoškolské vzdělání v oboru strojírenství. Tyto programy obvykle trvají čtyři až pět let. Požadavky na přijetí do těchto programů zahrnují středoškolské kurzy matematiky, fyziky, algebry, technologie a angličtiny. Inženýrský titul je obvykle dražší než bakalář, protože se jedná o program profesionálního jmenování, který má za následek vyšší schopnost výdělku po ukončení studia.

Lidé, kteří rádi komunikují s ostatními, jsou přirozenými vůdci a jsou zkušenými inženýry, považují tento typ pozice za přínosný. Součástí této pozice je úroveň výuky nebo vedení, což je pro většinu techniků nová dovednost. V této roli jsou vysoce ceněny mezilidské dovednosti a ústní komunikace.

Techničtí manažeři jsou povinni dohlížet nebo řídit týmy technických techniků, inženýrů a dalších souvisejících odborníků. Počet jednotlivců a šířka oblastí, za které odpovídají, se liší podle odvětví. Například vedoucí stavebního inženýrství může být odpovědný za architektonické tažné týmy, osoby provádějící návrh a další podpůrné zaměstnance.

Projektový management tvoří hlavní zaměření dne manažera techniky. V této roli odpovídá za plánování projektů, vytváření časových řad, organizaci pravidelných setkání, práci s dodavateli a klienty a udržování týmu na dobré cestě. Inženýrské projekty jsou obvykle poměrně velké a není neobvyklé mít k projektu přiděleno více technických manažerů. To je velmi cenné pro projekty, které mají dopad na více inženýrských oborů.

Interakce s klientem je důležitou součástí role technického inženýra. Obvykle se účastní úvodního setkání, přezkoumání nebo vytvoření návrhu nebo specifikací projektu a zadání týmu. Pravidelně plánovaná setkání jsou obvykle organizována manažerem inženýrství, který stanoví agendu a podle potřeby přivádí členy týmu.

Schopnost dobře pracovat s celou řadou lidí, rychle řešit problémy a sdílet informace a zkušenosti se zaměstnanci jsou důležité dovednosti. Mnoho technických manažerů zjistilo, že v této roli mohou být velmi užitečné další kurzy v oblasti budování týmů, efektivní komunikace a mentoringu. Dynamika každého týmu je založena na chování vedoucího týmu.