Co dělá inženýrský manažer?

Inženýrský manažer má čtyři oblasti odpovědnosti: dohled nad inženýry nebo technickými technology, projektové řízení, spolupráci s klienty a poskytování poradenství a jednání jako zdroj. Inženýrský manažer musí být plně licencovaný, profesionální inženýr. V inženýrství je k dispozici široká škála možností specializace, od elektronického po stavebnictví.

Aby se stali profesionálním inženýrem (P.Eng), musí všichni kandidáti dokončit vysokoškolský titul v oboru inženýrství. Tyto programy jsou obvykle dlouhé čtyři až pět let. Požadavky na přijetí na tyto programy zahrnují středoškolské kurzy v počtu, fyzice, algebry, technologii a angličtině. Inženýrský titul je obvykle dražší než bakalářský titul, protože se jedná o profesionální program označení, což má za následek větší kapacitu výdělku po ukončení studia.

Lidé, kteří si užívají interagu s ostatními, jsou přirozenými vůdci a jsou kvalifikovaní EngiNeers najde tento typ odměňování pozice. V rámci této pozice existuje úroveň výuky nebo vedení, která je pro většinu inženýrů novou dovedností. V této roli jsou vysoce ceněny mezilidské dovednosti a ústní komunikace. Počet jednotlivců a šířka oblastí, za které jsou zodpovědní, se liší podle průmyslu. Například manažer stavebního inženýrství může být zodpovědný za architektonické kreslení týmů, návrhy osob a další podpůrný personál.

Project Management tvoří primární zaměření dne inženýrského manažera. V této roli je zodpovědný za plánování projektů, vytváření časových linií, organizaci pravidelných schůzek, spolupráci s dodavateli a klienty a udržování týmu na správné cestě. Inženýrské projekty jsou obvykle poměrně velké,A není neobvyklé mít k projektu více inženýrských manažerů. To je velmi cenné pro projekty, které mají dopad na více inženýrských disciplín.

Interakce s klientem je důležitou součástí role inženýrského manažera. On nebo ona se obvykle podílí na počátečním setkání, přezkumu nebo vytváření návrhu nebo specifikací projektu a přiřazení týmu. Pravidelně naplánovaná setkání obvykle uspořádá manažer inženýrství, který stanoví agendu a podle potřeby přináší členy týmu.

Schopnost dobře pracovat s širokou škálou lidí, rychle řešit problémy a sdílet informace a zkušenosti se zaměstnanci jsou důležitými dovednostmi. Mnoho inženýrských manažerů zjistí, že v této roli mohou být velmi užitečné další kurzy v budování týmů, efektivní komunikaci a mentoringu. Dynamika jakéhokoli týmu je založena na chování vedoucího týmu.