Was macht ein Engineering Manager?
Ein Ingenieurmanager hat vier Verantwortungsbereiche: Überwachung von Ingenieuren oder Ingenieurtechnologen, Projektmanagement, Zusammenarbeit mit Kunden, Beratung und Handeln als Ressource. Ein technischer Manager muss ein voll lizenzierter, professioneller Ingenieur sein. Im Ingenieurwesen gibt es eine breite Palette von Spezialisierungsmöglichkeiten, von der Elektronik bis zum Bauingenieurwesen.
Um ein professioneller Ingenieur (P.Eng) zu werden, müssen alle Bewerber einen Universitätsabschluss in Ingenieurwissenschaften vorweisen können. Diese Programme dauern in der Regel vier bis fünf Jahre. Die Zulassungsvoraussetzungen für diese Programme umfassen Kurse in Analysis, Physik, Algebra, Technologie und Englisch. Ein Ingenieurstudium ist in der Regel teurer als ein Bachelor of Arts, da es sich um ein Berufsbezeichnungsprogramm handelt, das zu einer höheren Verdienstmöglichkeit nach dem Abschluss führt.
Menschen, die Spaß an der Interaktion mit anderen haben, natürliche Führungskräfte sind und qualifizierte Ingenieure sind, empfinden diese Art von Position als lohnend. Als Teil dieser Position gibt es eine Ebene der Unterweisung oder Anleitung, die für die meisten Ingenieure eine neue Fähigkeit darstellt. Zwischenmenschliche Fähigkeiten und mündliche Kommunikation werden in dieser Rolle sehr geschätzt.
Engineering-Manager müssen Teams von Engineering-Technologen, Ingenieuren und anderen verwandten Fachleuten beaufsichtigen oder leiten. Die Anzahl der Personen und die Breite der Bereiche, für die sie verantwortlich sind, variieren je nach Branche. Beispielsweise kann ein Tiefbauingenieur für Architekturzeichnungsteams, Zeichner und andere Mitarbeiter zuständig sein.
Das Projektmanagement steht im Mittelpunkt des Engineering Manager-Tages. In dieser Funktion ist er für die Projektplanung, die Erstellung von Zeitplänen, die Organisation von regelmäßigen Besprechungen, die Arbeit mit Auftragnehmern und Kunden und die Führung des Teams verantwortlich. Engineering-Projekte sind in der Regel sehr umfangreich und es ist nicht ungewöhnlich, dass einem Projekt mehrere Engineering-Manager zugewiesen sind. Dies ist sehr wertvoll für Projekte, die mehrere technische Disziplinen betreffen.
Die Interaktion mit dem Kunden ist ein wichtiger Bestandteil der Rolle des Engineering Managers. Er oder sie ist in der Regel an der ersten Besprechung, Überprüfung oder Erstellung des Projektdesigns oder der Projektspezifikationen und der Zuweisung des Teams beteiligt. Regelmäßig geplante Besprechungen werden in der Regel vom technischen Leiter arrangiert, der die Tagesordnung festlegt und die Teammitglieder nach Bedarf einstellt.
Die Fähigkeit, gut mit einer Vielzahl von Menschen zusammenzuarbeiten, Probleme schnell zu lösen und Informationen und Erfahrungen mit den Mitarbeitern auszutauschen, sind wichtige Fähigkeiten. Viele technische Manager sind der Meinung, dass zusätzliche Kurse in Teambildung, effektiver Kommunikation und Mentoring in dieser Rolle sehr hilfreich sein können. Die Dynamik eines Teams basiert auf dem Verhalten des Teamleiters.