Was macht ein Ingenieurmanager?

Ein technischer Manager hat vier Verantwortungsbereiche: Überwachungsingenieure oder technische Technologen, Projektmanagement, Zusammenarbeit mit Kunden und Beratung und als Ressource. Ein Ingenieurmanager muss ein vollständig lizenzierter professioneller Ingenieur sein. Es gibt eine breite Palette von Spezialisierungsoptionen im Ingenieurwesen, die von elektronischer bis zum Bauingenieurwesen reichen.

Um professioneller Ingenieur (P.Eng) zu werden, müssen alle Kandidaten einen Studiengang in Engineering an der Universität abschließen. Diese Programme sind in der Regel vier bis fünf Jahre lang. Die Zulassungsanforderungen für diese Programme umfassen Highschool -Kurse in Kalkül, Physik, Algebra, Technologie und Englisch. Ein technischer Abschluss ist in der Regel teurer als ein Bachelor of Arts-Abschluss, da dies ein professionelles Bezeichnungsprogramm ist, das nach Abschluss des Abschlusses zu einer höheren Kapazität des Lohnverbörers führt.

Menschen, die gerne mit anderen interagieren, natürliche Führungskräfte sind und qualifiziertes Engi sindNeers finden diese Art von Position lohnend. Als Teil dieser Position gibt es ein Maß an Unterricht oder Anleitung, die für die meisten Ingenieure eine neue Fähigkeit ist. Zwischenmenschliche Fähigkeiten und orale Kommunikation werden in dieser Rolle hoch geschätzt. Die Anzahl der Personen und die Breite der Bereiche, für die sie nach Industrie verantwortlich sind. Beispielsweise kann ein Bauingenieurmanager für architektonische Zeichnungsteams, Entwürfe und andere Support -Mitarbeiter verantwortlich sein.

Projektmanagement stellt den Hauptaugenmerk des technischen Managers. In dieser Rolle ist er oder sie für die Projektplanung verantwortlich, erstellt Zeitlinien, organisierte regelmäßige Besprechungen, arbeitet mit Auftragnehmern und Kunden zusammen und hält das Team auf dem Laufenden. Ingenieurprojekte sind in der Regel ziemlich groß,Und es ist nicht ungewöhnlich, dass mehrere technische Manager einem Projekt zugewiesen werden. Dies ist sehr wertvoll für Projekte, die sich auf mehrere technische Disziplinen auswirken.

Die Interaktion mit dem Kunden ist ein wichtiger Bestandteil der Rolle des technischen Managers. Er oder sie ist in der Regel an der ersten Besprechung, Überprüfung oder Erstellung des Projektdesigns oder der Angaben sowie der Aufgabe des Teams beteiligt. Regelmäßig geplante Besprechungen werden normalerweise vom Ingenieurmanager arrangiert, der die Tagesordnung festlegt und die Teammitglieder bei Bedarf einbringt.

Die Fähigkeit, gut mit einer Vielzahl von Menschen zusammenzuarbeiten, Probleme schnell zu lösen und Informationen und Erfahrungen mit den Mitarbeitern auszutauschen, sind wichtige Fähigkeiten. Viele Ingenieurmanager finden, dass zusätzliche Kurse in Teambildung, effektiver Kommunikation und Mentoring in dieser Rolle sehr hilfreich sein können. Die Dynamik eines jeden Teams basiert auf dem Verhalten des Teamleiters.

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