Co robi menedżer inżynierski?

Kierownik inżynierii ma cztery obszary odpowiedzialności: nadzorujący inżynierów lub technologów inżynierii, zarządzanie projektami, współpraca z klientami oraz udzielanie porad i działaniu jako zasób. Kierownik inżynierii musi być w pełni licencjonowanym, profesjonalnym inżynierem. Istnieje szeroki zakres opcji specjalizacji w inżynierii, od inżynierii elektronicznej po inżynierię lądową.

Aby zostać profesjonalnym inżynierem (P.eng), wszyscy kandydaci muszą ukończyć studia licencjackie z inżynierii. Programy te mają zazwyczaj od czterech do pięciu lat. Wymagania dotyczące przyjęcia tych programów obejmują kursy szkół średnich z rachunku różniczkowego, fizyki, algebry, technologii i angielskiego. Stopień inżynierski jest zazwyczaj droższy niż tytuł Bachelor of Arts, ponieważ jest to profesjonalny program oznaczenia, co powoduje większą zdolność do zarabiania po ukończeniu studiów.

Ludzie, którzy lubią interakcje z innymi, są naturalnymi liderami i są wykwalifikowani EngineNeers uważają, że tego rodzaju pozycja nagradza. Istnieje poziom instrukcji lub wskazówek w ramach tej pozycji, która jest nową umiejętnością dla większości inżynierów. Umiejętności interpersonalne i komunikacja doustna są wysoko cenione w tej roli.

Menedżerowie inżynieryjni są zobowiązani do nadzorowania lub zarządzania zespołami technologów inżynieryjnych, inżynierów i innych powiązanych specjalistów. Liczba osób i szerokość obszarów, za które są odpowiedzialne w zależności od przemysłu. Na przykład menedżer inżynierii lądowej może być odpowiedzialny za zespoły rysunkowe architektoniczne, osoby szkicowe i inne personel wsparcia.

Zarządzanie projektami stanowi główny cel dnia menedżera inżynierii. W tej roli jest on odpowiedzialny za planowanie projektu, tworzenie linii czasowych, organizowanie regularnych spotkań, współpraca z kontrahentami i klientami oraz utrzymanie zespołu na dobrej drodze. Projekty inżynieryjne są zazwyczaj dość duże,I nie jest niczym niezwykłym, że wielu menedżerów inżynierii przypisało się do projektu. Jest to bardzo cenne w przypadku projektów, które wpływają na wiele dyscyplin inżynierskich.

Interakcja z klientem jest ważną częścią roli menedżera inżynierii. Zazwyczaj jest on zaangażowany w początkowe spotkanie, przegląd lub tworzenie projektu lub specyfikacji projektu oraz przydzielenia zespołu. Regularnie planowane spotkania są zwykle organizowane przez menedżera inżynierii, który ustanawia porządek obrad i w razie potrzeby wprowadza członków zespołu.

Zdolność do dobrej współpracy z szeroką gamą ludzi, szybkiego rozwiązywania problemów oraz dzielenia się informacjami i doświadczeniem z personelem jest ważnymi umiejętnościami. Wielu menedżerów inżynierii uważa, że ​​dodatkowe kursy budowania zespołu, skuteczna komunikacja i mentoring mogą być bardzo pomocne w tej roli. Dynamika dowolnego zespołu opiera się na zachowaniu lidera zespołu.