Co robi kierownik techniczny?

Menedżer ds. Inżynierii ma cztery obszary odpowiedzialności: nadzorowanie inżynierów lub technologów inżynieryjnych, zarządzanie projektami, współpracę z klientami oraz udzielanie porad i działanie jako zasób. Kierownik techniczny musi być w pełni licencjonowanym, profesjonalnym inżynierem. Istnieje szeroki zakres opcji specjalizacji dostępnych w inżynierii, od elektroniki do inżynierii lądowej.

Aby zostać zawodowym inżynierem (P.Eng), wszyscy kandydaci muszą ukończyć uniwersyteckie studia inżynierskie. Programy te trwają zwykle od czterech do pięciu lat. Wymagania wstępne na te programy obejmują liceum z zakresu rachunku różniczkowego, fizyki, algebry, technologii i języka angielskiego. Stopień inżyniera jest zazwyczaj droższy niż tytuł licencjata, ponieważ jest to profesjonalny program wyznaczania, co skutkuje większą zdolnością zarobkową po ukończeniu studiów.

Ludzie, którzy lubią wchodzić w interakcje z innymi, są naturalnymi liderami i są wykwalifikowanymi inżynierami. W ramach tej pozycji istnieje poziom instrukcji lub wskazówek, który jest nową umiejętnością dla większości inżynierów. W tej roli niezwykle cenione są umiejętności interpersonalne i komunikacja ustna.

Kierownicy inżynierów są zobowiązani do nadzorowania lub zarządzania zespołami technologów inżynierów, inżynierów i innych pokrewnych specjalistów. Liczba osób i zakres obszarów, za które są odpowiedzialni, różnią się w zależności od branży. Na przykład kierownik inżynierii lądowej może być odpowiedzialny za zespoły rysunku architektonicznego, osoby kreślące i innych pracowników pomocniczych.

Zarządzanie projektami stanowi główny cel dnia kierownika technicznego. Pełniąc tę ​​funkcję, odpowiada za planowanie projektu, tworzenie harmonogramów, organizowanie regularnych spotkań, współpracę z kontrahentami i klientami oraz utrzymanie zespołu na bieżąco. Projekty inżynierskie są zazwyczaj dość duże i nie jest niczym niezwykłym, że do projektu przypisanych jest wielu kierowników inżynierów. Jest to bardzo cenne w przypadku projektów, które wpływają na wiele dyscyplin inżynierskich.

Interakcja z klientem jest ważną częścią roli menedżera inżynierii. Zazwyczaj bierze udział w początkowym spotkaniu, przeglądzie lub tworzeniu projektu lub specyfikacji projektu oraz przydziale zespołu. Regularnie planowane spotkania są zwykle organizowane przez kierownika technicznego, który ustala harmonogram i w razie potrzeby angażuje członków zespołu.

Ważną umiejętnością jest umiejętność pracy z wieloma osobami, szybkiego rozwiązywania problemów oraz dzielenia się informacjami i doświadczeniem z personelem. Wielu menedżerów inżynierów uważa, że ​​dodatkowe kursy z zakresu budowania zespołu, skutecznej komunikacji i mentoringu mogą być bardzo pomocne w tej roli. Dynamika każdego zespołu opiera się na zachowaniu lidera zespołu.