¿Qué es un cinturón verde Six Sigma?

Motorola diseñó el programa Six Sigma en 1986 para ayudar a las empresas a reducir las variaciones de procesos y disminuir los desechos y reparaciones. Los estudiantes de Six Sigma ganan cinturones de diferentes colores a medida que avanzan en su entrenamiento, similar a la obtención de cinturones en programas de artes marciales. Para ganar un cinturón verde Six Sigma, una persona tiene que aprobar un examen estricto y tener al menos tres años de experiencia. Él o ella trabaja bajo la supervisión de los destinatarios del cinturón negro. Una persona con un cinturón verde puede participar en proyectos y realizar tareas que asignan los líderes de proyectos, pero solo seis cinturones negros Sigma realmente pueden ejecutar los proyectos.

La base del programa Six Sigma es utilizar cálculos matemáticos para medir las variaciones y determinar cómo mejorar los procesos. Los titulares de cinturones verdes juegan un papel importante en la ejecución exitosa de proyectos. Tienen un conocimiento práctico exhaustivo de las métricas Six Sigma, así como de los principios Lean, que es otro sistema para mejorar la productividad. MamáLos titulares de cinturones verdes de Nueva York capacitan a los trabajadores para mejorar la productividad y la mejora continua de sus prácticas de fabricación. A menudo, son los Six Sigma Green Belt quien identifica los problemas analizando los procesos de producción.

El examen escrito para el Cinturón Verde Six Sigma generalmente dura cuatro horas, tiene 100 preguntas y es una prueba de libro abierto. El certificado es válido para la vida útil, y una persona que busca un cinturón negro no necesita ganarse primero el cinturón verde. La mayoría de las teorías y definiciones que están en la prueba están cubiertas en los cursos de capacitación Six Sigma. El Comité de Desarrollo de Exámenes normalmente utiliza el cuerpo de conocimiento Six Sigma para escribir las preguntas de prueba. Estudiar la última versión del cuerpo del conocimiento puede mejorar las posibilidades de una persona de aprobar el examen.

. Los titulares de cinturones verdes

Six Sigma usan la metodología Six Sigma para definir los procesos débiles o defectuosos de una empresa, desarrollenun plan de mejora, y luego comparta el plan con los trabajadores. Convencer a las personas a participar en planes de mejora es una parte importante de la tarea porque las personas no siempre aceptan el cambio fácilmente. Después de implementar el plan, el Six Sigma Green Belt documenta el progreso, analiza los riesgos involucrados y ayuda al cinturón negro a cerrar el proyecto. Un cinturón verde realiza todo este trabajo bajo la estricta supervisión del líder del proyecto Black Belt.

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Varias empresas ofrecen capacitación para el programa Six Sigma. Algunos ofrecen el programa a través de clases en línea. Otros tienen campus donde los aprendices se quedan mientras completan el curso. Muchos centros de capacitación ofrecen sesiones de capacitación fuera del campus. Un solicitante debe investigar la empresa antes de pagar cualquier matrícula.