¿Qué es un cinturón verde Six Sigma?
Motorola diseñó el programa Six Sigma en 1986 para ayudar a las empresas a reducir las variaciones del proceso y disminuir los desperdicios y reparaciones. Los estudiantes de Six Sigma ganan cinturones de diferentes colores a medida que progresan en su entrenamiento, similar a ganar cinturones en programas de artes marciales. Para obtener un cinturón verde Six Sigma, una persona debe aprobar un examen riguroso y tener al menos tres años de experiencia. Él o ella trabaja bajo la supervisión de receptores de cinturón negro. Una persona con un cinturón verde puede participar en proyectos y realizar tareas asignadas por los líderes del proyecto, pero solo los cinturones negros Six Sigma pueden ejecutar los proyectos.
La base del programa Six Sigma es utilizar cálculos matemáticos para medir las variaciones y determinar cómo mejorar los procesos. Los titulares del cinturón verde desempeñan un papel importante en la ejecución exitosa de los proyectos. Tienen un conocimiento profundo de las métricas Six Sigma, así como los principios Lean, que es otro sistema para mejorar la productividad. Muchos titulares de cinturones verdes capacitan a los trabajadores para mejorar la productividad y la mejora continua de sus prácticas de fabricación. A menudo, es el cinturón verde Six Sigma quien identifica los problemas mediante el análisis de los procesos de producción.
El examen escrito para el cinturón verde Six Sigma generalmente dura cuatro horas, tiene 100 preguntas y es una prueba de libro abierto. El certificado es válido de por vida, y una persona que busca un cinturón negro no necesita ganar el cinturón verde primero. La mayoría de las teorías y definiciones que se encuentran en el examen están cubiertas en los cursos de capacitación Six Sigma. El Comité de Desarrollo del Examen normalmente usa el Cuerpo de Conocimientos Six Sigma para escribir las preguntas del examen. Estudiar la última versión del Cuerpo de Conocimiento puede mejorar las posibilidades de una persona de aprobar el examen.
Los titulares del cinturón verde Six Sigma utilizan la metodología Six Sigma para definir los procesos débiles o defectuosos de una empresa, desarrollar un plan de mejora y luego compartir el plan con los trabajadores. Convencer a las personas para que participen en los planes de mejora es una parte importante de la tarea porque las personas no siempre aceptan el cambio fácilmente. Después de implementar el plan, el cinturón verde Six Sigma documenta el progreso, analiza los riesgos involucrados y ayuda al cinturón negro a cerrar el proyecto. Un cinturón verde realiza todo este trabajo bajo la estricta supervisión del líder del proyecto de cinturón negro.
Varias empresas ofrecen capacitación para el programa Six Sigma. Algunos ofrecen el programa a través de clases en línea. Otros tienen campus donde los alumnos se quedan mientras completan el curso. Muchos centros de capacitación ofrecen sesiones de capacitación fuera del campus. El solicitante debe investigar la empresa antes de pagar cualquier matrícula.