Hvad er et Six Sigma Green Belt?

Motorola designet Six Sigma -programmet i 1986 for at hjælpe virksomheder med at reducere procesvariationer og mindske affald og reparationer. Studerende på Six Sigma tjener forskellige farvede bælter, når de skrider frem i deres træning, svarende til at tjene bælter i kampsportprogrammer. For at tjene et Six Sigma Green -bælte skal en person bestå en streng eksamen og have mindst tre års erfaring. Han eller hun arbejder under opsyn af modtagere af sorte bælte. En person med et grønt bælte kan deltage i projekter og udføre opgaver, som projektledere tildeler, men kun seks Sigma -sorte bælter kan faktisk køre projekterne.

Grundlaget for Six Sigma -programmet er at bruge matematiske beregninger til at måle variationerne og bestemme, hvordan man forbedrer processer. Green Belt -indehavere spiller en betydelig rolle i den vellykkede udførelse af projekter. De har en grundig arbejdsviden om Six Sigma -metrics såvel som de magre principper, som er et andet system til forbedring af produktiviteten. MaNY Green Belt -indehavere træner arbejderne til at forbedre produktiviteten og kontinuerlig forbedring af deres fremstillingspraksis. Ofte er det Six Sigma Green Belt, der identificerer problemerne ved at analysere produktionsprocesserne.

Den skriftlige eksamen for Six Sigma Green Belt er generelt fire timer lang, har 100 spørgsmål og er en åben bogtest. Certifikatet er gyldigt i levetid, og en person, der søger et sort bælte, behøver ikke at tjene det grønne bælte først. De fleste af de teorier og definitioner, der er på testen, er dækket af seks Sigma -uddannelseskurser. Eksamensudviklingsudvalget bruger normalt den seks Sigma -viden til at skrive testspørgsmålene. At studere den nyeste version af videnens krop kan forbedre en persons chancer for at bestå eksamen.

Six Sigma Green Belt -indehavere bruger Six Sigma -metodikken til at definere en virksomheds svage eller defekte processer, udvikleEn forbedringsplan og del derefter planen med arbejderne. At overbevise folk om at deltage i forbedringsplaner er en vigtig del af opgaven, fordi folk ikke altid accepterer ændringer let. Efter at planen er implementeret, dokumenterer Six Sigma Green Belt fremskridt, analyserer de involverede risici og hjælper det sorte bælte med at lukke projektet. Et grønt bælte udfører alt dette arbejde under den strenge overvågning af den sorte bælteprojektleder.

Flere virksomheder tilbyder uddannelse til Six Sigma -programmet. Nogle tilbyder programmet gennem online klasser. Andre har campusser, hvor praktikanter forbliver, mens de gennemfører kurset. Mange træningscentre tilbyder træning uden for campus. En ansøger skal undersøge virksomheden, før han betaler nogen undervisning.