シックスシグマグリーンベルトとは何ですか？

Motorolaは、1986年にSix Sigmaプログラムを設計し、企業がプロセスの変動を減らし、廃棄物と修理を減らすのに役立ちました。 Six Sigmaの学生は、格闘技プログラムでベルトを獲得するのと同様に、トレーニングで進歩するにつれて、異なる色のベルトを獲得します。シックスシグマグリーンベルトを獲得するために、人は厳しい試験に合格し、少なくとも3年の経験を持たなければなりません。彼または彼女は、黒帯の受信者の監督の下で働いています。グリーンベルトを持つ人はプロジェクトに参加し、プロジェクトリーダーが割り当てるタスクを実行できますが、実際にプロジェクトを実行できるのは6つのシグマブラックベルトだけです。

シックスシグマプログラムの基礎は、数学計算を使用してバリエーションを測定し、プロセスを改善する方法を決定することです。グリーンベルトホルダーは、プロジェクトの実行の成功に重要な役割を果たします。彼らは、6つのシグマメトリックと、生産性を向上させるもう1つのシステムであるリーン原則についての徹底的な実務知識を持っています。 MaNYグリーンベルトホルダーは、生産性の向上と製造慣行の継続的な改善のために労働者を訓練します。多くの場合、生産プロセスを分析することで問題を識別するのはシックスシグマグリーンベルトです。

シックスシグマグリーンベルトの筆記試験は、一般に4時間の長さで、100の質問があり、オープンブックテストです。証明書は一生有効であり、黒帯を求める人は最初にグリーンベルトを獲得する必要はありません。テスト中の理論と定義のほとんどは、シックスシグマトレーニングコースでカバーされています。試験開発委員会は通常、シックスシグマの知識体体を使用してテストの質問を書きます。知識体系の最新バージョンを勉強すると、試験に合格する可能性が向上する可能性があります。

シックスシグマグリーンベルトホルダー6シグマ方法論を使用して、企業の弱いまたは誤ったプロセスを定義し、開発します。改善の計画、そして労働者と計画を共有します。人々が改善計画に参加するように説得することは、人々が常に変化を容易に受け入れるとは限らないため、タスクの主要な部分です。計画が実施された後、シックスシグマグリーンベルトは進捗状況を文書化し、関連するリスクを分析し、ブラックベルトがプロジェクトを閉鎖するのに役立ちます。グリーンベルトは、ブラックベルトプロジェクトリーダーの厳格な監督の下でこの作業をすべて実行します。

いくつかのビジネスは、Six Sigmaプログラムのトレーニングを提供しています。オンラインクラスを通じてプログラムを提供するものもあります。他の人は、コースを完了しながら研修生が滞在するキャンパスを持っています。多くのトレーニングセンターでは、キャンパス外のトレーニングセッションを提供しています。申請者は、授業料を支払う前に会社を調査する必要があります。