シックスシグマグリーンベルトとは

モトローラは1986年にシックスシグマプログラムを設計し、企業がプロセスのばらつきを減らし、無駄と修理を減らすのを支援しました。 シックスシグマの学生は、武道プログラムでベルトを獲得するのと同様に、トレーニングが進むにつれてさまざまな色のベルトを獲得します。 シックスシグマグリーンベルトを獲得するには、厳しい試験に合格し、少なくとも3年の経験が必要です。 彼または彼女は、黒帯の受取人の監督の下で働いています。 緑のベルトを持つ人はプロジェクトに参加し、プロジェクトリーダーが割り当てたタスクを実行できますが、実際にプロジェクトを実行できるのはシックスシグマの黒帯のみです。

シックスシグマプログラムの基盤は、数学計算を使用して変動を測定し、プロセスを改善する方法を決定することです。 グリーンベルトホルダーは、プロジェクトの成功に重要な役割を果たします。 彼らは、シックスシグマのメトリクスと、生産性を向上させるためのもう1つのシステムであるリーンの原則について十分な実用知識を持っています。 多くのグリーンベルトホルダーは、生産性の向上と製造慣行の継続的な改善について労働者を訓練しています。 多くの場合、生産プロセスを分析して問題を特定するのはシックスシグマのグリーンベルトです。

シックスシグマグリーンベルトの筆記試験は通常4時間で、100問の質問があり、オープンブックテストです。 証明書は一生有効です。黒帯を探している人は、最初に緑帯を取得する必要はありません。 テストに関する理論と定義のほとんどは、シックスシグマトレーニングコースで扱われています。 試験開発委員会は通常、シックスシグマ知識体系を使用して試験問題を作成します。 最新バージョンの知識体系を研究することで、試験に合格する可能性が高くなります。

シックスシグマのグリーンベルトホルダーは、シックスシグマの方法論を使用して、会社の弱いプロセスまたは欠陥のあるプロセスを定義し、改善計画を策定し、その計画を労働者と共有します。 人々が改善計画に参加するように説得することは、人々が常に簡単に変更を受け入れるとは限らないため、タスクの主要な部分です。 計画が実行された後、シックスシグマグリーンベルトは進捗状況を文書化し、関連するリスクを分析し、ブラックベルトがプロジェクトを終了するのを支援します。 緑のベルトは、黒帯のプロジェクトリーダーの厳格な監督の下でこの作業をすべて実行します。

いくつかの企業がシックスシグマプログラムのトレーニングを提供しています。 オンラインクラスを通じてプログラムを提供する人もいます。 他には、コースを修了するまで研修生が滞在するキャンパスがあります。 多くのトレーニングセンターでは、キャンパス外のトレーニングセッションを提供しています。 申請者は、授業料を支払う前に会社を調査する必要があります。