¿Cuál es una relación de costo de beneficio?
comúnmente examinado como parte de un análisis de costo-beneficio, una relación de costo de beneficio (BCR) es una fórmula definida como los beneficios monetarios de un proyecto o curso de acción dividido por sus costos monetarios, con todos los beneficios y costos expresados en los valores actuales. Los analistas intentan formar estimaciones razonables de los costos y beneficios al inferirlos del comportamiento del mercado o las encuestas. Cuanto mayor sea la relación de costo de beneficio, mejor será el valor del proyecto.
Un valor presente es el valor monetario actual proyectado de un flujo de ingresos o gastos en una fecha determinada. Una tasa de descuento generalmente se basa en una tasa de interés tomada de los mercados financieros. Esa tasa se aplica a todos los costos y beneficios futuros pertinentes para determinar los términos de valor presente.
Una gran insuficiencia del BCR es que no tiene en cuenta los impactos no monetarios menos tangibles, como la penetración del mercado, la pérdida de reputación o las alineaciones estratégicas de riesgo a largo plazo. Otro problema con los BCR implica definir y determinar claramenteLos beneficios y costos apropiados para incluir. Estos pueden diferir según la organización financiera o el grupo de interés involucrado. El análisis utilizando la relación costo de beneficio no es común en las grandes organizaciones porque sus proyectos a menudo incluyen factores intangibles que no son fáciles de cuantificar monéticamente. Por ejemplo, al analizar el valor de instalar una barandilla en un camino traicionero, una compañía tiene que asignar un valor en dólares a las lesiones y muertes que se pueden evitar y sopesarlo contra los costos reales de la barandilla.
.Los análisis basados en una relación de costo de beneficio deben considerarse con precaución porque pueden ser muy erróneos. Las subestimaciones de los costos son comunes debido a su gran dependencia de los datos de proyectos similares en el pasado. Los participantes del proyecto no pueden recordar con precisión los costos cruciales de un proyecto. El proyecto actual puede no ser directamente comparable al proyecto anterior, diferiendoEn términos de tamaño, función o niveles de habilidad de los miembros. Además, las fórmulas con las que los analistas asignan valores de dinero a factores intangibles pueden ser arbitrarios y sujetos a sesgo.
Los índices de costos de beneficios también pueden ser defectuosos cuando los analistas sobreestiman los beneficios. Por ejemplo, si una empresa está lanzando un nuevo producto y las ventas proyectadas son de $ 60 millones de dólares (USD) por año, las ventas anuales reales de $ 30 millones de dólares (USD) representarían un déficit de beneficios del 50 por ciento. Una tendencia general a las personas a ser demasiado optimistas resulta en sobreestimar la probabilidad de ocurrencias positivas y subestimar la probabilidad de ocurrencias adversas. Cuando se producen déficit de beneficios simultáneamente con sobrecosto, el BCR se desploma.