Qual è un rapporto sui costi di beneficio?
Comunemente esaminato come parte di un'analisi costi-benefici, un rapporto sui costi di beneficio (BCR) è una formula definita come i benefici monetari di un progetto o un corso d'azione diviso per i suoi costi monetari, con tutti i benefici e i costi espressi nei valori attuali. Gli analisti tentano di formare stime ragionevoli dei costi e dei benefici inferendoli dal comportamento del mercato o dai sondaggi. Maggiore è il rapporto di costo dei benefici, migliore è il valore del progetto.
Un valore attuale è il valore monetario attuale previsto di un flusso di entrate o spese in una determinata data. Un tasso di sconto si basa in genere su un tasso di interesse tratto dai mercati finanziari. Tale tasso viene applicato a tutti i costi e benefici futuri pertinenti per accertare i termini del valore attuale.
Una grande inadeguatezza del BCR è che ignora gli impatti non monetari meno tangibili, come la penetrazione del mercato, la perdita di reputazione o gli allineamenti strategici di impresa a lungo termine. Un altro problema con i BCR prevede chiaramente la definizione e la determinazioneI benefici e i costi appropriati da includere. Questi possono differire a seconda dell'organizzazione finanziaria o del gruppo di interesse coinvolto. L'analisi utilizzando il rapporto sui costi dei benefici non è comune nelle grandi organizzazioni perché i loro progetti spesso includono fattori immateriali che non sono facili da quantificare monetariamente. Ad esempio, nell'analisi del valore dell'installazione di un guardrail su una strada insidiosa, una società deve assegnare un valore in dollari a lesioni e decessi che possono essere evitati e peserlo rispetto ai costi effettivi del guardrail.
Le analisi basate su un rapporto di costo dei benefici devono essere considerate con cautela perché possono essere altamente errate. Le sottovalutazioni dei costi sono comuni a causa della loro forte dipendenza dai dati di progetti simili in passato. I partecipanti al progetto potrebbero non ricordare accuratamente i costi cruciali di un progetto. L'attuale progetto potrebbe non essere direttamente paragonabile al vecchio progetto, diversoIn termini di dimensioni, funzione o livelli di abilità dei membri. Inoltre, le formule con cui gli analisti assegnano valori monetari a fattori immateriali possono essere arbitrarie e soggette a pregiudizi.
I rapporti sui costi dei benefici potrebbero anche essere imperfetti quando gli analisti sopravvalutano i benefici. Ad esempio, se una società sta lanciando un nuovo prodotto e le vendite previste sono $ 60 milioni di dollari (USD) all'anno, vendite annuali effettive di $ 30 milioni di dollari (USD) rappresenterebbero un share in beneficio del 50 %. Una tendenza generale per le persone ad essere ottimistiche risultati nel sopravvalutare la probabilità di eventi positivi e sottovalutare la probabilità di eventi avversi. Quando le carenze di benefici si verificano contemporaneamente ai sovraccarichi di costi, il BCR precipita.