Was ist ein Nutzen-Kosten-Verhältnis?
Eine Nutzen-Kosten-Relation (BCR), die im Rahmen einer Kosten-Nutzen-Analyse häufig untersucht wird, ist eine Formel, die als monetärer Nutzen eines Projekts oder einer Maßnahme geteilt durch seine monetären Kosten definiert wird, wobei alle Vorteile und Kosten in Barwerten ausgedrückt werden. Analysten versuchen, angemessene Schätzungen der Kosten und des Nutzens zu erstellen, indem sie diese aus dem Marktverhalten oder aus Umfragen ableiten. Je höher die Nutzen-Kosten-Relation ist, desto besser ist der Wert des Projekts.
Ein Barwert ist der projizierte aktuelle Geldwert eines Einnahmen- oder Ausgabenstroms zu einem bestimmten Zeitpunkt. Ein Abzinsungssatz basiert normalerweise auf einem Zinssatz, der von den Finanzmärkten stammt. Dieser Satz wird auf alle künftigen Kosten und Nutzen angewendet, um die Barwertbedingungen zu ermitteln.
Eine wesentliche Unzulänglichkeit der BCR besteht darin, dass weniger greifbare nicht monetäre Auswirkungen wie Marktdurchdringung, Reputationsverlust oder langfristige strategische Ausrichtungen von Unternehmen außer Acht gelassen werden. Ein weiteres Problem bei BCRs besteht darin, die entsprechenden zu berücksichtigenden Vorteile und Kosten klar zu definieren und zu bestimmen. Diese können je nach Finanzorganisation oder Interessengruppe unterschiedlich sein. Die Analyse anhand des Nutzen-Kosten-Verhältnisses ist in großen Unternehmen nicht üblich, da ihre Projekte häufig immaterielle Faktoren enthalten, die sich nicht einfach monetär quantifizieren lassen. Bei der Analyse des Werts der Installation einer Leitplanke auf einer tückischen Straße muss ein Unternehmen beispielsweise Verletzungen und Todesfällen, die vermieden werden können, einen Dollarwert zuweisen und ihn gegen die tatsächlichen Kosten der Leitplanke abwägen.
Analysen, die auf einer Nutzen-Kosten-Relation basieren, müssen mit Vorsicht betrachtet werden, da sie sehr fehlerhaft sein können. Unterschätzungen der Kosten sind häufig, da sie in der Vergangenheit stark auf Daten aus ähnlichen Projekten angewiesen waren. Die Projektteilnehmer erinnern sich möglicherweise nicht genau an die entscheidenden Kosten eines Projekts. Das aktuelle Projekt ist möglicherweise nicht direkt mit dem alten Projekt vergleichbar und unterscheidet sich hinsichtlich Größe, Funktion oder Qualifikationsniveau der Mitglieder. Darüber hinaus können die Formeln, mit denen Analysten immateriellen Faktoren Geldwerte zuweisen, willkürlich und voreingenommen sein.
Die Nutzen-Kosten-Verhältnisse können auch fehlerhaft sein, wenn Analysten den Nutzen überschätzen. Wenn beispielsweise ein Unternehmen ein neues Produkt auf den Markt bringt und der geplante Umsatz 60 Millionen US-Dollar (USD) pro Jahr beträgt, würde dies einen tatsächlichen Jahresumsatz von 30 Millionen US-Dollar (USD) bedeuten Dies entspricht einer Leistungsunterdeckung von 50 Prozent. Eine allgemeine Tendenz zu Überoptimismus führt dazu, dass die Wahrscheinlichkeit positiver Vorkommnisse überschätzt und die Wahrscheinlichkeit unerwünschter Vorkommnisse unterschätzt wird. Wenn Leistungsengpässe gleichzeitig mit Kostenüberschreitungen auftreten, sinkt die BCR.