給付コスト比とは何ですか？

cold cost-benefit分析の一部として一般的に検討されているため、給付コスト比（BCR）は、プロジェクトまたは一連の行動の金銭的利益を金銭的コストで割ったものとして定義され、すべての利点とコストが現在価値で表現されます。アナリストは、市場の行動や調査から推測することにより、コストと利益の合理的な見積もりを形成しようとします。給付コスト率が高いほど、プロジェクトの価値は優れています。割引率は通常、金融市場から取得した金利に基づいています。そのレートは、現在価値の条件を確認するために、すべての適切な将来のコストと利益に適用されます。BCRの主な不十分さは、市場の浸透、評判の喪失、長期的なベンチャー戦略的整合など、それほど具体的ではない非金銭的影響を無視することです。BCRのもう1つの問題には、適切な利点とコストを明確に定義および決定することが含まれます。これらは、関係する金融組織または利益グループによって異なる場合があります。大規模な組織では、利益コスト比を使用した分析は一般的ではありません。なぜなら、彼らのプロジェクトには、金銭的に定量化するのは容易ではない無形の要因が含まれることが多いためです。たとえば、危険な道路にガードレールを設置することの価値を分析する際に、企業は、避けられる負傷と死亡にドル価値を割り当て、ガードレールの実際のコストと比較検討する必要があります。コスト比は非常に誤っている可能性があるため、慎重に考慮する必要があります。過去の同様のプロジェクトからのデータに大きく依存しているため、コストの過小評価は一般的です。プロジェクト参加者は、プロジェクトの重要なコストを正確に思い出さない場合があります。現在のプロジェクトは、メンバーのサイズ、機能、またはスキルレベルの点で異なる古いプロジェクトに直接匹敵するものではない場合があります。さらに、アナリストがお金の価値を無形の要因に割り当てる式はarbitrary意的でバイアスの対象となる可能性があります。年間6,000万米ドル（USD）であり、実際の年間売上高は3,000万ドル（USD）の50％の給付不足を表しています。人々の一般的な傾向は、陽性の発生の可能性を過大評価し、不利な発生の可能性を過小評価するという過度に最適な結果になります。コストオーバーランで給付不足が同時に発生した場合、BCRは沈没します。