給付費用比率とは何ですか？

一般的に費用便益分析の一部として検討される便益費用比（BCR）は、プロジェクトまたは行動の金銭的便益を金銭的費用で割ったものとして定義される式であり、すべての便益と費用は現在価値で表されます。 アナリストは、市場の行動や調査から推測することにより、費用と便益の合理的な見積もりを作成しようとします。 給付費用比率が高いほど、プロジェクトの価値は高くなります。

現在価値とは、特定の日付における収入または支出の流れの現在の金銭的価値の予測です。 割引率は通常、金融市場から取られた金利に基づいています。 そのレートは、現在価値の条件を確認するために、関連するすべての将来のコストと利益に適用されます。

BCRの主な不備は、市場への浸透、評判の低下、長期的なベンチャー戦略の調整など、目に見えない非金銭的影響を無視していることです。 BCRの別の問題には、含める適切なメリットとコストを明確に定義および決定することが含まれます。 これらは、関係する金融組織または利益団体によって異なる場合があります。 多くの場合、プロジェクトには金銭的に定量化するのが容易ではない無形の要素が含まれているため、大企業では給付費用比率を使用した分析は一般的ではありません。 たとえば、危険な道路にガードレールを設置する価値を分析する場合、企業は回避できる負傷や死亡にドルの価値を割り当て、ガードレールの実際のコストと比較する必要があります。

給付費用比率に基づく分析は、非常に誤っている可能性があるため、注意して検討する必要があります。 過去の類似プロジェクトのデータに大きく依存しているため、コストの過小評価が一般的です。 プロジェクト参加者は、プロジェクトの重要なコストを正確に思い出せない場合があります。 現在のプロジェクトは、メンバーの規模、機能、またはスキルレベルが異なるため、古いプロジェクトと直接比較できない場合があります。 さらに、アナリストが金銭的価値を無形の要因に割り当てる式は、arbitrary意的であり、偏りがあります。

アナリストが福利厚生を過大評価している場合、福利厚生率にも欠陥がある可能性があります。たとえば、会社が新製品を発売していて、予測される売上が年間6,000万米ドル（USD）である場合、実際の年間売上は3,000万米ドル（USD）になります50パーセントの利益不足を表します。 人々が過度に楽観的であるという一般的な傾向は、肯定的な発生の可能性を過大評価し、有害な発生の可能性を過小評価する結果になります。 利益の不足がコストのオーバーランと同時に発生すると、BCRは急落します。