給付コスト比とは何ですか？

一般にコストベネフィット分析の一部として検討されているため、給付コスト比（BCR）は、プロジェクトまたは一連の行動の金銭的利益をその金銭的コストで割ったものとして定義され、すべての利点とコストが現在価値で表現されます。アナリストは、市場の行動や調査から推測することにより、コストと利益の合理的な見積もりを形成しようとします。給付コスト率が高いほど、プロジェクトの価値は優れています。割引率は通常、金融市場から取得した金利に基づいています。そのレートは、現在価値の条件を確認するために、すべての適切な将来のコストと利益に適用されます。

BCRの主要な不十分さは、市場の浸透、評判の喪失、長期的なベンチャー戦略的アライメントなど、それほど具体的ではない非金銭的影響を無視することです。 BCRSのもう1つの問題には、明確に定義および決定が含まれます適切なメリットと含めるコスト。これらは、関係する金融組織または利益グループによって異なる場合があります。大規模な組織では、利益コスト比を使用した分析は一般的ではありません。なぜなら、彼らのプロジェクトには、金銭的に定量化するのは容易ではない無形の要因が含まれることが多いためです。たとえば、危険な道路にガードレールを設置することの価値を分析する際に、会社は、回避できる負傷と死亡にドル価値を割り当て、ガードレールの実際のコストと比較検討する必要があります。

給付コスト比に基づく分析は、非常に誤りがある可能性があるため、注意して考慮する必要があります。過去の同様のプロジェクトからのデータに大きく依存しているため、コストの過小評価は一般的です。プロジェクト参加者は、プロジェクトの重要なコストを正確に思い出さない場合があります。現在のプロジェクトは、古いプロジェクトに直接匹敵しない場合があり、異なりますメンバーのサイズ、機能、またはスキルレベルの観点から。さらに、アナリストがお金の価値を無形の要因に割り当てる式はarbitrary意的でバイアスの影響を受ける可能性があります。

たとえば、企業が新製品を立ち上げ、予想される売上高が年間6,000万米ドル（USD）である場合、給付コストの比率にも欠陥がある場合があります。人々の一般的な傾向は、陽性の発生の可能性を過大評価し、不利な発生の可能性を過小評価するという過度に最適な結果になります。コストオーバーランと同時に給付不足が発生した場合、BCRは沈没します。