¿Qué es el abastecimiento cercano?
Near-sourcing es un término utilizado para describir un negocio que coloca estratégicamente algunas de sus operaciones cerca de donde se venden sus productos finales. Por lo general, el término se contrasta y se utiliza para resaltar la inversión de la tendencia a externalizar las operaciones de fabricación de bajos salarios a los países en desarrollo. En casos de abastecimiento cercano, la empresa comercial a menudo responde al aumento de los costos en las cadenas de suministro, así como a los crecientes costos asociados con el abastecimiento de mano de obra en los países en desarrollo. Además de mitigar la incertidumbre del aumento de los costos asociados con la contratación externa a ubicaciones en alta mar, existen algunas otras ventajas asociadas con la tendencia económica. Esos incluyen barreras culturales, proximidad, restricciones de zona horaria y excedentes de habilidades donde estén disponibles.
Sin embargo, cubrir todo el alcance del abastecimiento cercano no siempre significa llevar las operaciones de regreso a la sede de donde se encuentra la empresa. En cambio, podría significar reubicar o ubicar operaciones en una nación vecina que ofrece algunas ventajas codiciadas. Por ejemplo, un fabricante de automóviles en los Estados Unidos podría decidir realizar operaciones de origen cercano a México, en lugar de externalizar en alta mar a China. Lo que es inherente a la decisión es encontrar la ubicación más cercana posible al mercado de productos que ofrezca algunas o todas las ventajas antes mencionadas, mientras evita algunos de los costos crecientes en la cadena de suministro.
Las ventajas que a menudo se buscan y se encuentran en el proceso también ayudan a reducir los gastos y los costos, al tiempo que aprovechan los recursos necesarios que contribuyen a la misión general de la organización. La alineación cultural con la empresa comercial a menudo se logra más fácilmente a través del abastecimiento cercano debido a que los recursos de capital humano tienen una familiaridad de la cultura en la que se encuentra la empresa comercial, incluida la competencia con el idioma utilizado en esa cultura. La comunicación en muchos proyectos comerciales entre la gerencia y el equipo del proyecto es una preocupación cada vez mayor. Las restricciones impuestas por las zonas horarias hacen que la comunicación sea un proceso laborioso, pero el abastecimiento cercano proporciona una solución para facilitar el proceso de comunicación mediante la eliminación o reducción de las restricciones de la zona horaria.
La proximidad también facilita la comunicación al permitir que varios actores dentro de la empresa se reúnan regularmente cuando sea necesario. Viajar desde los Estados Unidos a Canadá solo toma unas pocas horas dependiendo de la ubicación, pero viajar a China o Europa a menudo implica un tiempo de vuelo mucho más largo. Junto con el acceso al capital humano que exhibe las habilidades adquiridas necesarias para realizar las operaciones centrales de la organización, el abastecimiento cercano evita efectivamente el aumento de los costos en la cadena de suministro y mitiga los riesgos asociados con la subcontratación externa.