Co to jest Near-Sourcing?

Near-sourcing to termin używany do opisania firmy, która strategicznie umieszcza niektóre ze swoich operacji w pobliżu miejsca sprzedaży produktów końcowych. Zazwyczaj termin ten jest przeciwstawiony i używany w celu podkreślenia odwrócenia tendencji do outsourcowania operacji produkcyjnych o niskim wynagrodzeniu do krajów rozwijających się. W przypadku bliskiego zaopatrzenia firma często reaguje na rosnące koszty w łańcuchach dostaw, a także na rosnące koszty związane z pozyskiwaniem siły roboczej w krajach rozwijających się. Oprócz łagodzenia niepewności związanej z rosnącymi kosztami związanymi z outsourcingiem do lokalizacji morskich, istnieją pewne inne zalety związane z trendem gospodarczym. Należą do nich bariery kulturowe, bliskość, ograniczenia czasowe i nadwyżki umiejętności, jeśli są dostępne.

Uwzględnienie pełnego zakresu outsourcingu nie zawsze oznacza jednak powrót operacji do centrali, w której znajduje się firma. Zamiast tego może oznaczać przeniesienie lub lokalizację operacji w sąsiednim kraju, który oferuje pewne pożądane korzyści. Na przykład producent samochodów w Stanach Zjednoczonych może zdecydować się na operację w pobliżu źródła w Meksyku, zamiast zlecać offshore Chinom. To, co jest nieodłączne od tej decyzji, polega na znalezieniu najbliższej możliwej lokalizacji na rynku produktów, która oferuje niektóre lub wszystkie wyżej wymienione zalety, unikając jednocześnie niektórych rosnących kosztów w łańcuchu dostaw.

Korzyści często poszukiwane i odnajdywane w tym procesie pomagają również zmniejszyć wydatki i koszty, jednocześnie wykorzystując wymagane zasoby, które przyczyniają się do ogólnej misji organizacji. Dostosowanie kulturowe do firmy biznesowej jest często łatwiej osiągane poprzez prawie zaopatrzenie, ponieważ zasoby kapitału ludzkiego mają znajomość kultury, w której znajduje się firma biznesowa, w tym znajomość języka używanego w tej kulturze. Komunikacja w zakresie wielu projektów biznesowych między kierownictwem a zespołem projektowym stanowi coraz większy problem. Ograniczenia nałożone przez strefy czasowe sprawiają, że komunikacja jest pracochłonnym procesem, ale bliskie zaopatrzenie stanowi rozwiązanie ułatwiające proces komunikacji poprzez wyeliminowanie lub ograniczenie ograniczeń stref czasowych.

Bliskość ułatwia również komunikację, umożliwiając różnym podmiotom w firmie spotykanie się w razie potrzeby. Podróż ze Stanów Zjednoczonych do Kanady zajmuje tylko kilka godzin, w zależności od lokalizacji, ale podróż do Chin lub Europy często wymaga znacznie dłuższego czasu lotu. W połączeniu z dostępem do kapitału ludzkiego charakteryzującego się nabytymi umiejętnościami niezbędnymi do wykonywania podstawowych operacji organizacji, near-sourcing skutecznie zapobiega rosnącym kosztom w łańcuchu dostaw i zmniejsza ryzyko związane z offshore outsourcingiem.