Quelles sont les différentes compétences en gestion stratégique?
Les compétences en gestion stratégique font référence à l'ensemble des compétences nécessaires pour visualiser et planifier l'avenir d'une entreprise. Ces compétences sont essentielles à la croissance et au développement d’une entreprise, en particulier en période de transition ou d’incertitude. Le terme englobe un large éventail de compétences pouvant varier légèrement en fonction du secteur et de la géographie. Les compétences de base incluent cependant l'analyse, la visualisation, la planification et le leadership. Il est également important pour les professionnels de la gestion stratégique d’être objectifs et d’avoir de fortes compétences en matière de pensée critique.
Les gestionnaires stratégiques exceptionnels ont la capacité unique de voir non seulement la vue d'ensemble et les détails, mais également de comprendre comment tous les détails fonctionnent ensemble pour créer une vue d'ensemble. Cela leur permet de modifier les détails de manière à créer la grande image qu'ils souhaitent. Cette corrélation entre les détails et les motifs est au cœur d’importantes compétences en gestion stratégique.
L'analyse est également l'une des compétences de gestion stratégique les plus critiques. Une bonne stratégie nécessite la capacité d’évaluer avec précision les conditions existantes de manière honnête et objective. Cela comprend l’analyse de la place actuelle de la société sur le marché, de ses capacités, des forces et des faiblesses de ses concurrents, des opinions des acheteurs de la société et des capacités de ses collaborateurs. Elle comprend également l’évaluation des tendances du marché et des habitudes des acheteurs afin de déterminer l’avenir probable du marché.
La visualisation consiste à examiner les résultats de l'analyse et à déterminer tout ce que la société peut faire et tout le futur. La combinaison des compétences en gestion stratégique de l'analyse et de la visualisation permet non seulement de voir les options, mais également de déterminer celle qui convient à l'entreprise en fonction de ses objectifs et de ses opportunités. Cela permet au stratège de définir un objectif spécifique ou un ensemble d'objectifs.
La planification est l’habileté qui permet à un stratège de déterminer comment atteindre le but qu’il s’est fixé. Cela implique de déterminer quels seront les besoins en main-d'œuvre et en capital, quels changements dans les processus et les procédures sont nécessaires et ce que chaque unité de travail doit faire pour faire progresser l'entreprise. Cette étape de la stratégie aboutit souvent à un plan écrit qui peut être partagé avec les parties prenantes.
Le leadership est souvent négligé lorsqu’on discute d’importantes compétences en gestion stratégique. Le leadership permet à la stratège de réfléchir à la manière dont elle communiquera la vision, les objectifs et les plans de l'entreprise aux employés, aux fournisseurs et aux clients. Cette force lui permet de prendre en compte la peur naturelle du changement et de trouver des moyens d'inciter les parties prenantes à adhérer à la stratégie de l'entreprise.