Quelles sont les différentes compétences en gestion stratégique?
Les compétences de gestion stratégique se réfèrent à l'ensemble des compétences nécessaires pour visualiser et planifier l'avenir d'une entreprise. Ces compétences sont essentielles à la croissance et au développement d'une entreprise, en particulier dans les périodes de transition ou d'incertitude. Le terme englobe un large éventail de compétences qui peuvent varier légèrement en fonction de l'industrie et de la géographie. Les compétences de base comprennent cependant l'analyse, la visualisation, la planification et le leadership. Il est également important que les professionnels de la gestion stratégique soient objectifs et d'avoir de fortes compétences en pensée critique.
Les gestionnaires stratégiques exceptionnels ont la capacité unique de voir non seulement la vue d'ensemble et les détails, mais aussi pour comprendre comment tous les détails fonctionnent ensemble pour créer la situation dans son ensemble. Cela leur permet de modifier les détails de manière à créer la vue d'ensemble particulière qu'ils souhaitent. Cette corrélation entre le détail et le modèle est au cœur de compétences importantes de gestion stratégique.
L'analyse est également l'une des stratégies les plus critiquesC Compétences de gestion. Une bonne stratégie nécessite la capacité d'évaluer avec précision les conditions existantes honnêtement et objectivement. Cela comprend l'analyse de la place actuelle de l'entreprise sur le marché, ses capacités, les forces et les faiblesses des concurrents, les opinions que les acheteurs détiennent l'entreprise et les capacités des personnes travaillant pour l'entreprise. Il comprend également l'évaluation des tendances du marché et des habitudes des acheteurs pour déterminer à quoi le marché est susceptible de ressembler à l'avenir.
La visualisation est la possibilité d'examiner les résultats de l'analyse et de déterminer tout ce que l'entreprise pourrait faire et toutes les manières de l'avenir de l'entreprise. La combinaison des compétences de gestion stratégique de l'analyse et de la visualisation se traduit par une capacité non seulement à voir les options, mais aussi à déterminer ce qui convient à l'entreprise en fonction de ses objectifs et de ses opportunités. Cela permet au stratège de définir un Goa spécifiquel ou ensemble d'objectifs.
La planification est la compétence qui permet à un stratège de comprendre comment atteindre l'objectif qu'elle a fixé. Cela implique de déterminer les besoins de main-d'œuvre et de capital surviendra, quels changements dans le processus et la procédure sont nécessaires et ce que chaque unité de travail doit faire pour faire avancer l'entreprise. Cette étape de la stratégie se traduit souvent par un plan écrit qui peut être partagé avec les parties prenantes.
Le leadership est souvent négligé lors de la discussion des compétences de gestion stratégique importantes. Le leadership permet au stratège de réfléchir à la façon dont elle communiquera la vision, les objectifs et les plans de l'entreprise aux employés, aux vendeurs et aux clients. Cette force lui permet de prendre en compte la peur naturelle du changement des gens et de trouver des moyens de motiver les parties prenantes à acheter à la stratégie d'entreprise.