Vilka är de olika strategiska managementfärdigheterna?

Strategiska förvaltningsfärdigheter hänvisar till den uppsättning färdigheter som krävs för att visualisera och planera för ett företags framtid. Dessa färdigheter är avgörande för tillväxt och utveckling av ett företag, särskilt i perioder med övergång eller osäkerhet. Termen omfattar ett brett spektrum av färdigheter som kan variera något baserat på industri och geografi. Kärnfärdigheter inkluderar dock analys, visualisering, planering och ledarskap. Det är också viktigt för strategiska ledare att vara objektiva och ha starka kritiska tänkande.

Utestående strategiska chefer har den unika förmågan att se inte bara den stora bilden och detaljerna, utan också förstå hur alla detaljerna fungerar tillsammans för att skapa den stora bilden. Detta gör att de kan förändra detaljerna på ett sådant sätt att de skapar den speciella stora bilden de vill ha. Denna korrelation mellan detaljer och mönster är kärnan i viktiga strategiska ledningsförmågor.

Analys är också en av de mest kritiska strategiska ledningsfärdigheterna. En bra strategi kräver förmågan att exakt utvärdera befintliga förhållanden på ett ärligt och objektivt sätt. Detta inkluderar analys av företagets nuvarande plats på marknaden, dess kapacitet, konkurrenternas styrkor och svagheter, de åsikter som köparen har om företaget och förmågan hos de personer som arbetar för företaget. Det inkluderar också utvärdering av marknadstrender och köpvanor för att avgöra hur marknaden troligt kommer att se ut i framtiden.

Visualisering är förmågan att titta på analysresultaten och bestämma alla saker företaget kunde göra och alla sätt företagets framtid kan se ut. Genom att kombinera de strategiska ledningsförmågorna för analys och visualisering kan man inte bara se alternativen utan också bestämma vilket som är rätt för företaget utifrån dess mål och möjligheter. Detta gör att strategen kan sätta ett specifikt mål eller uppsättning mål.

Planering är den färdighet som gör det möjligt för en strateg att ta reda på hur man kommer till det mål hon har satt sig. Det handlar om att ta reda på vad arbetskrafts- och kapitalbehov kommer att uppstå, vilka förändringar i process och förfarande som är nödvändiga och vad varje arbetsenhet behöver göra för att driva företaget framåt. Detta strategisteg resulterar ofta i en skriftlig plan som kan delas med intressenter.

Ledarskap förbises ofta när man diskuterar viktiga strategiska ledningsförmågor. Ledarskap gör det möjligt för strategen att tänka på hur hon kommer att kommunicera företagets vision, mål och planer till anställda, leverantörer och kunder. Denna styrka gör att hon kan ta hänsyn till människors naturliga rädsla för förändring och hitta sätt att motivera intressenter att köpa in i företagets strategi.