Vilka är de olika strategiska ledningsfärdigheterna?

Strategiska ledningsfärdigheter hänvisar till den uppsättning färdigheter som krävs för att visualisera och planera för ett företags framtid. Dessa färdigheter är avgörande för tillväxten och utvecklingen av ett företag, särskilt i perioder med övergång eller osäkerhet. Termen omfattar ett brett spektrum av färdigheter som kan variera något baserat på industri och geografi. Kärnfärdigheter inkluderar dock analys, visualisering, planering och ledarskap. Det är också viktigt för strategiska managementpersonal att vara objektiv och att ha starka kritiska tänkande.

Enastående strategiska chefer har den unika förmågan att se inte bara den stora bilden och detaljerna, utan också för att förstå hur alla detaljer fungerar tillsammans för att skapa den stora bilden. Detta gör att de kan förändra detaljerna på ett sådant sätt att de skapar den speciella stora bilden de vill ha. Denna korrelation mellan detaljer och mönster är kärnan i viktiga strategiska ledningsfärdigheter.

analys är också en av de mest kritiska strategiernac Hanteringsförmåga. God strategi kräver förmågan att exakt bedöma befintliga förhållanden ärligt och objektivt. Detta inkluderar att analysera företagets nuvarande plats på marknaden, dess kapacitet, styrkor och svagheter hos konkurrenter, de åsikter som köpare har företaget och förmågan hos de människor som arbetar för företaget. Det inkluderar också utvärdering av marknadstrender och köparvanor för att avgöra hur marknaden sannolikt kommer att se ut i framtiden.

Visualisering är förmågan att titta på analysresultaten och bestämma alla saker som företaget kan göra och alla sätt företagets framtid kan se ut. Att kombinera de strategiska hanteringsförmågorna inom analys och visualisering resulterar i en förmåga inte bara för att se alternativen, utan också för att avgöra vilket som är rätt för företaget baserat på sina mål och möjligheter. Detta gör att strategen kan ställa in en specifik Goal eller uppsättning mål.

Planering är den färdighet som gör det möjligt för en strateg att ta reda på hur man kommer till målet hon har satt upp. Det handlar om att ta reda på vad arbetskraft och kapitalbehov kommer att uppstå, vilka förändringar i process och förfarande är nödvändiga och vad varje arbetsenhet behöver göra för att föra företaget framåt. Detta strategisedighet resulterar ofta i en skriftlig plan som kan delas med intressenter.

Ledarskap förbises ofta när man diskuterar viktiga strategiska ledningsfärdigheter. Ledarskap gör det möjligt för strategen att tänka på hur hon kommer att kommunicera företagets vision, mål och planer för anställda, leverantörer och kunder. Denna styrka gör att hon kan ta hänsyn till människors naturliga rädsla för förändringar och hitta sätt att motivera intressenter att köpa in till företagets strategi.