Hur skapar jag en organisationskulturundersökning?

Det första steget mot att skapa en organisationskulturundersökning är att definiera vad undersökningen handlar om. Undersökningen måste ha ett syfte för att ge en indikation på undersökningens omfattning och fokus. Detta beror på att en undersökning om organisationskultur antingen kan fokusera på en eller två aspekter av en organisationskultur, eller att den kan fokusera på hela företagskulturen som finns i organisationen. Syftet med undersökningen kan vara att ta itu med en viss obalans i företagskulturen. Exempel på en sådan obalans kan vara en upplevd ojämlikhet mellan män och kvinnor i organisationen eller en upplevd marginalisering av minoriteter. Undersökningen kan också ha andra syften, som att öka anställdas produktivitet och öka vinsten.

När undersökningens mål eller mål har fastställts är nästa steg att utforma ett frågeformulär som är baserat på målet eller målen i organisationskulturundersökningen. Undersökningen kan genomföras av organisationen själv eller av ett oberoende företag som är specialiserat på att utföra undersökningar. Processen kan initieras genom att distribuera pappersundersökningar till anställda, ställa frågor eller genom att be dem ge anonym feedback online. Varje företag har sin egen metod för att skapa en enkätundersökning; Det kan ha flera avsnitt och underavsnitt. Dessa avsnitt kan ta upp frågor som företagets uppdrag och ledarskapet. Anställda kan ställas frågor om organisationens uppdrag och motto. De kan också uppmanas att betygsätta företagets ledarskap, som inkluderar VD, chefer, handledare, avdelningschefer och andra personer i myndighetstjänster.

Andra frågor i organisationskulturundersökningen kan inkludera en bedömning av medarbetarnas kunskap eller åsikter om företagets värderingar och företagskultur i organisationen. Detta ger företagsledningen möjlighet att ta reda på om de anställda förstår företagets mål, och om de alla har samma förståelse för företagets företagskultur. När man undersöker undersökningen kan andra koncentrationsområden inkludera de anställdas åsikter om själva arbetet och hur de känner för att arbeta för företaget. De kan bli ombedda att beskriva några av sina uppgifter och ange vilken typ av karriärutveckling de kan behöva. I slutet av organisationskulturundersökningen ges de anställda möjlighet att lämna synpunkter på hur de tror att företaget kan förbättra sig.