組織文化調査を作成するにはどうすればよいですか？

組織文化調査を作成するための最初のステップは、調査の内容を定義することです。 調査には、調査の範囲と焦点を示す目的が必要です。 これは、組織文化調査が組織文化の1つまたは2つの側面に焦点を当てたり、組織内の企業文化全体に焦点を当てたりする可能性があるためです。 調査の目的は、企業文化の特定の不均衡に対処することです。 このような不均衡の例としては、組織内の男性と女性の間の不平等の認識、または少数派の疎外の認識が考えられます。 調査には、従業員の生産性の向上や利益の増加など、他の目的もあります。

調査の目標が確立されたら、次のステップは、組織文化調査の目標に基づいたアンケートを設計することです。 調査は、組織自体で実施することも、調査の実施を専門とする独立企業によって実施することもできます。 このプロセスは、紙の調査を従業員に配布したり、質問したり、オンラインで匿名のフィードバックを提供したりすることで開始できます。 各企業には、調査アンケートを作成する独自の方法があります。 複数のセクションとサブセクションがある場合があります。 これらのセクションでは、企業のミッションやリーダーシップなどの問題に対処する場合があります。 従業員は、組織の使命とモットーについて質問される場合があります。 また、CEO、マネージャー、スーパーバイザー、部門長、およびその他の権限のある人々を含む企業のリーダーシップを評価するよう求められる場合があります。

組織文化調査の他の質問には、会社の価値および組織内の企業文化に関する従業員の知識または意見の評価が含まれる場合があります。 これにより、会社の経営者は、従業員が会社の目標を理解しているかどうか、また全員が会社の企業文化について同じ理解を持っているかどうかを知ることができます。 調査の作成中、他の集中領域には、仕事自体に関する従業員の意見や、会社で働くことに対する彼らの気持ちが含まれる場合があります。 彼らは彼らの義務のいくつかを説明し、彼らが必要とするかもしれないあらゆるタイプのキャリア開発を述べるように頼まれるかもしれません。 組織文化調査の最後に、従業員は会社がどのように改善できると思うかについてコメントを残す機会が与えられます。