Hvordan lager jeg en organisasjonskulturundersøkelse?
Det første trinnet mot å lage en organisasjonskulturundersøkelse er å definere hva undersøkelsen handler om. Undersøkelsen må ha et formål for å gi en indikasjon på omfanget og fokuset på undersøkelsen. Dette fordi en organisasjonskulturundersøkelse enten kan fokusere på ett eller to aspekter ved en organisasjonskultur, eller at den kan fokusere på hele bedriftskulturen på plass i organisasjonen. Formålet med undersøkelsen kan være å adressere en viss ubalanse i bedriftskulturen. Eksempler på en slik ubalanse kan være en opplevd ulikhet mellom menn og kvinner i organisasjonen eller en opplevd marginalisering av minoriteter. Undersøkelsen kan også ha andre formål, som å øke ansattes produktivitet og øke fortjenesten.
Når målet eller målene for undersøkelsen er etablert, er neste trinn å utforme et spørreskjema som er basert på målet eller målene for organisasjonskulturundersøkelsen. Undersøkelsen kan utføres av organisasjonen selv eller av et uavhengig selskap som spesialiserer seg på å gjennomføre undersøkelser. Prosessen kan initieres ved å distribuere papirundersøkelser til ansatte, stille spørsmål eller be dem om å gi anonyme tilbakemeldinger på nettet. Hvert selskap har sin egen metode for å lage en spørreskjema. den kan ha flere seksjoner og underavsnitt. Disse seksjonene kan ta opp problemer som selskapets oppdrag og ledelsen. Ansatte kan bli stilt spørsmål om organisasjonens oppdrag og motto. De kan også bli bedt om å rangere lederskapet i selskapet, som inkluderer administrerende direktør, ledere, veiledere, avdelingsledere og andre personer i autoritetsstillinger.
Andre spørsmål i organisasjonskulturundersøkelsen kan omfatte en vurdering av de ansattes kunnskap eller mening om selskapets verdier og bedriftskultur i organisasjonen. Dette vil gi ledelsen i selskapet muligheten til å finne ut om de ansatte forstår selskapets mål, og også om de alle har samme forståelse av selskapets bedriftskultur. Mens du bygger undersøkelsen, kan andre konsentrasjonsområder omfatte de ansattes mening om selve arbeidet og hvordan de føler for å jobbe for selskapet. De kan bli bedt om å beskrive noen av oppgavene sine og oppgi enhver type karriereutvikling de måtte trenge. På slutten av organisasjonskulturundersøkelsen vil de ansatte få muligheten til å gi kommentarer om hvordan de tror selskapet kan forbedre seg.