さまざまな戦略的管理スキルは何ですか？

戦略的管理スキルは、企業の将来を視覚化して計画するために必要なスキルのセットを指します。これらのスキルは、特に移行や不確実性の期間において、企業の成長と発展にとって重要です。この用語には、産業や地理に基づいてわずかに異なる可能性のある幅広いスキルが含まれます。ただし、コアスキルには、分析、視覚化、計画、リーダーシップが含まれます。また、戦略的管理の専門家が客観的であり、強力な批判的思考スキルを持つことも重要です。

優れた戦略的マネージャーは、全体像と詳細を見るだけでなく、すべての詳細がどのように協力して全体像を作成するかを理解するユニークな能力を持っています。これにより、彼らが望む特定の全体像を作成するような方法で詳細を変更することができます。詳細とパターンの間のこの相関関係は、重要な戦略的管理スキルの中心にあります。

分析も最も重要な戦略の1つですC管理スキル。優れた戦略には、既存の条件を正直かつ客観的に正確に評価する能力が必要です。これには、市場における会社の現在の場所、その能力、競合他社の長所と短所、バイヤーが会社の意見を保持している人々の能力を分析することが含まれます。また、市場の動向と買い手の習慣を評価して、将来市場がどのように見えるかを判断することも含まれます。

視覚化とは、分析結果を調べ、会社ができることすべてを決定する能力と、会社の将来が見えるすべての方法を決定する能力です。分析と視覚化の戦略的管理スキルを組み合わせることで、オプションを見るだけでなく、その目標と機会に基づいて会社に適したものを決定する能力が得られます。これにより、ストラテジストは特定のゴアを設定できますLまたは一連の目標。

計画とは、ストラテジストが自分が設定した目標に到達する方法を理解できるスキルです。これには、労働と資本のニーズが生じるもの、プロセスと手順の変化が必要なもの、および会社を前進させるために各労働ユニットが何をする必要があるかを理解することが含まれます。戦略のこの段階は、多くの場合、利害関係者と共有できる書面による計画をもたらします。

重要な戦略的管理スキルについて議論するとき、

リーダーシップはしばしば見落とされます。リーダーシップにより、ストラテジストは、従業員、ベンダー、顧客に会社のビジョン、目標、計画をどのように伝えるかを考えることができます。この強みにより、彼女は人々の変化に対する自然な恐怖を考慮し、利害関係者が企業戦略に就くように動機付ける方法を見つけることができます。