Was sind die verschiedenen strategischen Managementfähigkeiten?

Strategische Managementfähigkeiten beziehen sich auf die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um die Zukunft eines Unternehmens zu visualisieren und zu planen. Diese Fähigkeiten sind für das Wachstum und die Entwicklung eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung, insbesondere in Phasen des Übergangs oder der Unsicherheit. Der Begriff umfasst eine breite Palette von Fähigkeiten, die je nach Branche und geografischer Lage leicht variieren können. Zu den Kernkompetenzen zählen jedoch Analyse, Visualisierung, Planung und Führung. Es ist auch wichtig, dass Fachleute für strategisches Management objektiv sind und über ein ausgeprägtes kritisches Denken verfügen.

Herausragende strategische Manager haben die einzigartige Fähigkeit, nicht nur das Gesamtbild und die Details zu sehen, sondern auch zu verstehen, wie alle Details zusammenarbeiten, um das Gesamtbild zu schaffen. Dies ermöglicht es ihnen, die Details so zu verändern, dass sie das gewünschte Gesamtbild erhalten. Diese Korrelation zwischen Detail und Muster ist das Herzstück wichtiger strategischer Managementfähigkeiten.

Analyse ist auch eine der wichtigsten strategischen Managementfähigkeiten. Eine gute Strategie erfordert die Fähigkeit, die bestehenden Bedingungen ehrlich und objektiv zu bewerten. Dazu gehört die Analyse der aktuellen Position des Unternehmens auf dem Markt, seiner Fähigkeiten, der Stärken und Schwächen der Wettbewerber, der Meinung der Käufer des Unternehmens und der Fähigkeiten der für das Unternehmen tätigen Personen. Dazu gehört auch die Bewertung von Markttrends und Käufergewohnheiten, um festzustellen, wie der Markt in Zukunft wahrscheinlich aussehen wird.

Visualisierung ist die Fähigkeit, die Analyseergebnisse zu betrachten und zu bestimmen, was das Unternehmen tun und wie die Zukunft des Unternehmens aussehen könnte. Die Kombination der strategischen Managementfähigkeiten von Analyse und Visualisierung führt dazu, dass nicht nur die Optionen angezeigt werden, sondern auch anhand der Ziele und Chancen ermittelt werden kann, welche für das Unternehmen geeignet sind. Auf diese Weise kann der Stratege ein bestimmtes Ziel oder eine Reihe von Zielen festlegen.

Planung ist die Fähigkeit, mit der ein Stratege herausfinden kann, wie er zum festgelegten Ziel gelangt. Es geht darum herauszufinden, welche Arbeits- und Kapitalanforderungen entstehen, welche Änderungen in den Prozessen und Verfahren erforderlich sind und was jede Arbeitseinheit tun muss, um das Unternehmen voranzubringen. Diese Phase der Strategie führt häufig zu einem schriftlichen Plan, der mit den Interessengruppen geteilt werden kann.

Führung wird oft übersehen, wenn wichtige strategische Managementfähigkeiten besprochen werden. Mithilfe der Führung kann die Strategin darüber nachdenken, wie sie den Mitarbeitern, Lieferanten und Kunden die Vision, Ziele und Pläne des Unternehmens mitteilen wird. Diese Stärke ermöglicht es ihr, die natürliche Angst der Menschen vor Veränderungen zu berücksichtigen und Wege zu finden, um die Stakeholder zu motivieren, sich an der Unternehmensstrategie zu beteiligen.