다른 전략적 관리 기술은 무엇입니까?

전략적 관리 기술은 회사의 미래를 시각화하고 계획하는 데 필요한 기술을 말합니다. 이러한 기술은 회사의 성장과 발전, 특히 전환 또는 불확실한시기에 중요합니다. 이 용어는 산업과 지역에 따라 약간 다를 수있는 광범위한 기술을 포함합니다. 그러나 핵심 기술에는 분석, 시각화, 계획 및 리더십이 포함됩니다. 전략적 관리 전문가가 객관적이고 강력한 비판적 사고 능력을 갖추는 것도 중요합니다.

뛰어난 전략 관리자는 큰 그림과 세부 사항을 볼 수있을뿐만 아니라 모든 세부 사항이 함께 작동하여 큰 그림을 만드는 방법을 이해할 수있는 고유 한 기능이 있습니다. 이를 통해 원하는 큰 그림을 만들 수 있도록 세부 사항을 변경할 수 있습니다. 세부 사항과 패턴 사이의 이러한 상관 관계는 중요한 전략 관리 기술의 핵심입니다.

분석은 또한 가장 중요한 전략 관리 기술 중 하나입니다. 좋은 전략에는 기존 조건을 정직하고 객관적으로 정확하게 평가할 수있는 능력이 필요합니다. 여기에는 회사의 현재 시장 위치, 역량, 경쟁사의 강점과 약점, 구매자가 회사에 대해 가지고있는 의견, 회사를 위해 일하는 사람들의 능력에 대한 분석이 포함됩니다. 또한 시장 트렌드와 구매자 습관을 평가하여 향후 시장이 어떻게 보일지 결정합니다.

시각화는 분석 결과를보고 회사가 할 수있는 모든 일과 회사의 미래를 볼 수있는 모든 방법을 결정하는 기능입니다. 분석 및 시각화의 전략적 관리 기술을 결합하면 옵션을 볼 수있을뿐만 아니라 목표와 기회에 따라 회사에 적합한 것을 결정할 수 있습니다. 이를 통해 전략가는 특정 목표 또는 목표를 설정할 수 있습니다.

계획은 전략가가 자신이 설정 한 목표를 달성하는 방법을 알아낼 수있는 기술입니다. 여기에는 어떤 노동 및 자본 요구가 발생할 것인지, 프로세스 및 절차의 변화가 필요한지, 그리고 회사를 발전시키기 위해 각 노동 단위가해야 할 일을 파악하는 것이 포함됩니다. 이 전략 단계는 종종 이해 관계자와 공유 할 수있는 서면 계획을 세우게됩니다.

중요한 전략 관리 기술을 논의 할 때 리더십이 간과되는 경우가 많습니다. 리더십을 통해 전략가는 회사의 비전, 목표 및 계획을 직원, 공급 업체 및 고객에게 전달하는 방법에 대해 생각할 수 있습니다. 이 강점을 통해 사람들은 변화에 대한 사람들의 자연스러운 두려움을 고려하고 이해 관계자가 기업 전략에 구매하도록 동기를 부여하는 방법을 찾을 수 있습니다.