Hvad er de forskellige strategiske ledelsesevner?
Strategiske ledelsesfærdigheder henviser til det sæt færdigheder, der er nødvendige for at visualisere og planlægge for en virksomheds fremtid. Disse færdigheder er kritiske for væksten og udviklingen af et selskab, især i perioder med overgang eller usikkerhed. Udtrykket omfatter en bred vifte af færdigheder, der kan variere lidt baseret på industri og geografi. Kernefærdigheder inkluderer imidlertid analyse, visualisering, planlægning og lederskab. Det er også vigtigt for strategiske ledelsesfolk at være objektive og have stærke kritiske tænkningsevner.
Fremragende strategiske ledere har den unikke evne til ikke kun at se det store billede og detaljerne, men også for at forstå, hvordan alle detaljerne fungerer sammen for at skabe det store billede. Dette giver dem mulighed for at ændre detaljerne på en sådan måde, at de skaber det særlige store billede, de ønsker. Denne sammenhæng mellem detaljer og mønster er kernen i vigtige strategiske ledelsesevner.
Analyse er også en af de mest kritiske strategiC ledelsesevner. God strategi kræver evnen til nøjagtigt at vurdere eksisterende betingelser ærligt og objektivt. Dette inkluderer analyse af virksomhedens nuværende sted på markedet, dets kapaciteter, styrker og svagheder hos konkurrenter, de udtalelser, som købere holder af virksomheden og evnerne for de mennesker, der arbejder for virksomheden. Det inkluderer også evaluering af markedstendenser og købervaner for at bestemme, hvordan markedet sandsynligvis vil se ud i fremtiden.
Visualisering er evnen til at se på analysesultaterne og bestemme alle de ting, som virksomheden kunne gøre, og alle måder, som virksomhedens fremtid kunne se ud på. Ved at kombinere de strategiske ledelsesevner for analyse og visualisering resulterer i en evne ikke kun til at se mulighederne, men også for at bestemme, hvad der passer til virksomheden baseret på dets mål og muligheder. Dette gør det muligt for strategen at indstille en bestemt Goal eller sæt mål.
Planlægning er den dygtighed, der giver en strateg mulighed for at finde ud af, hvordan man kommer til det mål, hun har sat. Det involverer at finde ud af, hvad arbejds- og kapitalbehov vil opstå, hvilke ændringer i proces og procedure er nødvendige, og hvad hver arbejdsenhed skal gøre for at bevæge virksomheden fremad. Denne strategi fase resulterer ofte i en skriftlig plan, der kan deles med interessenter.
Lederskab overses ofte, når man diskuterer vigtige strategiske ledelsesevner. Lederskab giver strategien mulighed for at tænke over, hvordan hun vil kommunikere virksomhedens vision, mål og planer til medarbejdere, leverandører og kunder. Denne styrke giver hende mulighed for at tage højde for folks naturlige frygt for forandring og finde måder at motivere interessenter til at købe ind i virksomhedsstrategien.