Hvad er de forskellige strategiske styringsevner?
Strategiske ledelsesfærdigheder henviser til det sæt færdigheder, der er nødvendige for at visualisere og planlægge en virksomheds fremtid. Disse færdigheder er kritiske for væksten og udviklingen af en virksomhed, især i perioder med overgang eller usikkerhed. Udtrykket omfatter en bred vifte af færdigheder, der kan variere en smule baseret på industri og geografi. Kernefærdigheder inkluderer imidlertid analyse, visualisering, planlægning og lederskab. Det er også vigtigt for fagfolk i strategisk ledelse at være objektiv og have stærke kritiske tænkningsevner.
Fremragende strategiske ledere har den unikke evne til ikke kun at se det store billede og detaljerne, men også forstå hvordan alle detaljerne fungerer sammen for at skabe det store billede. Dette giver dem mulighed for at ændre detaljerne på en sådan måde, at de skaber det særlige store billede, de ønsker. Denne sammenhæng mellem detaljer og mønster er kernen i vigtige strategiske ledelsesevner.
Analyse er også en af de mest kritiske strategiske ledelsesevner. God strategi kræver evnen til at nøjagtigt vurdere eksisterende forhold ærligt og objektivt. Dette inkluderer analyse af virksomhedens nuværende markedsplads, dets kapaciteter, konkurrenternes styrker og svagheder, de meninger, købere har i virksomheden, og evnerne for de mennesker, der arbejder for virksomheden. Det inkluderer også evaluering af markedstendenser og købervaner for at bestemme, hvordan markedet sandsynligvis vil se ud i fremtiden.
Visualisering er evnen til at se på analyseresultaterne og bestemme alle de ting, virksomheden kunne gøre, og alle måder, som virksomhedens fremtid kan se ud. Ved at kombinere de strategiske ledelsesfærdigheder inden for analyse og visualisering resulterer det ikke kun i at se mulighederne, men også til at bestemme, hvad der er rigtigt for virksomheden baseret på dens mål og muligheder. Dette gør det muligt for strategen at sætte et specifikt mål eller et sæt mål.
Planlægning er den færdighed, der tillader en strateg at finde ud af, hvordan man kommer til det mål, hun har sat sig. Det involverer at finde ud af, hvad der skal opstå arbejdskraft og kapitalbehov, hvilke ændringer i proces og procedure der er nødvendige, og hvad hver arbejdsenhed skal gøre for at komme virksomheden videre. Dette strategifase resulterer ofte i en skriftlig plan, der kan deles med interessenter.
Ledelse overses ofte, når vi drøfter vigtige strategiske ledelsesevner. Ledelse giver strategen mulighed for at tænke over, hvordan hun vil kommunikere virksomhedens vision, mål og planer til medarbejdere, leverandører og kunder. Denne styrke gør det muligt for hende at tage hensyn til folks naturlige frygt for forandring og finde måder at motivere interessenter til at købe ind i forretningsstrategien.