Jakie są różne umiejętności zarządzania strategicznego?
Umiejętności zarządzania strategicznego odnoszą się do zestawu umiejętności niezbędnych do wizualizacji i planowania przyszłości firmy. Umiejętności te mają kluczowe znaczenie dla rozwoju i rozwoju firmy, szczególnie w okresach przejściowych lub niepewności. Termin obejmuje szeroki zakres umiejętności, które mogą się nieznacznie różnić w zależności od branży i położenia geograficznego. Podstawowe umiejętności obejmują jednak analizę, wizualizację, planowanie i przywództwo. Ważne jest również, aby specjaliści ds. Zarządzania strategicznego byli obiektywni i posiadali silne umiejętności krytycznego myślenia.
Wybitni menedżerowie strategiczni mają wyjątkową zdolność widzenia nie tylko dużego obrazu i szczegółów, ale także zrozumienia, w jaki sposób wszystkie szczegóły współpracują ze sobą, aby stworzyć duży obraz. To pozwala im zmieniać szczegóły w taki sposób, aby stworzyć konkretny duży obraz, jaki chcą. Ta korelacja między szczegółem a wzorcem stanowi podstawę ważnych umiejętności zarządzania strategicznego.
Analiza jest także jedną z najważniejszych umiejętności zarządzania strategicznego. Dobra strategia wymaga umiejętności rzetelnej i obiektywnej oceny istniejących warunków. Obejmuje to analizę obecnego miejsca firmy na rynku, jej możliwości, mocnych i słabych stron konkurentów, opinii posiadanych przez firmę oraz umiejętności osób pracujących dla firmy. Obejmuje także ocenę trendów rynkowych i nawyków kupujących w celu ustalenia, jak rynek będzie prawdopodobnie wyglądał w przyszłości.
Wizualizacja to umiejętność spojrzenia na wyniki analizy i określenia wszystkich rzeczy, które firma może zrobić i wszystkich sposobów, w jakie mogłaby wyglądać przyszłość firmy. Połączenie umiejętności zarządzania strategicznego analizą i wizualizacją pozwala nie tylko zobaczyć opcje, ale także określić, które rozwiązanie jest odpowiednie dla firmy na podstawie jej celów i możliwości. Umożliwia to strategowi ustalenie określonego celu lub zestawu celów.
Planowanie to umiejętność, która pozwala strategowi dowiedzieć się, jak dojść do wyznaczonego celu. Polega ona na ustaleniu, jakie będą potrzeby w zakresie pracy i kapitału, jakie zmiany w procesie i procedurze są konieczne oraz co każda jednostka pracy musi zrobić, aby przejść do przodu. Ten etap strategii często skutkuje pisemnym planem, który można udostępnić interesariuszom.
Przywództwo jest często pomijane przy omawianiu ważnych umiejętności zarządzania strategicznego. Przywództwo pozwala strategowi zastanowić się, w jaki sposób przekaże wizję, cele i plany firmy pracownikom, dostawcom i klientom. Ta siła pozwala jej brać pod uwagę naturalny lęk ludzi przed zmianami i znaleźć sposoby motywowania interesariuszy do kupowania strategii korporacyjnej.