Quels sont les différents types de stratégie d'acquisition?

Une stratégie d'acquisition est un plan ou une approche utilisée pour garantir la propriété d'une entreprise. La nature exacte de cette stratégie variera en fonction des circonstances entourant le processus d’acquisition de la propriété de cette société. Dans certains cas, l’acquisition est un processus simple qui progresse avec le soutien enthousiaste de toutes les parties concernées. Dans d’autres cas, l’acquisition correspond davantage à une prise de contrôle qui a lieu sans la participation volontaire des propriétaires de la société.

Un exemple de stratégie d’acquisition est un rachat direct. Avec cette approche, la société A souhaite acheter la société B. La société B est ouverte à la vente et accepte de recevoir une offre de la société A. En supposant que cette offre soit suffisamment lucrative pour les propriétaires de la société vendeuse, il existe bonne chance que les deux entreprises entament des négociations pour structurer l’acquisition. Cela comprend souvent la détermination de la marche à suivre lorsque les deux entreprises exercent leurs activités au même endroit, la gestion optimale de la main-d'œuvre des deux entreprises et le type d'avantages accordés aux employés déplacés. Les conditions de paiement, éventuellement sous forme d'actions de la société acheteuse ainsi que de certaines espèces, sont également définies.

Toutes les stratégies d’acquisition n’impliquent pas la participation volontaire de l’entreprise ciblée par l’acheteur. Ce processus peut impliquer ce que l’on appelle une prise de contrôle d’une entreprise. Pour ce faire, il faut souvent acquérir suffisamment d’actions des actions de la société ciblée pour forcer une vente. Avec une tentative de prise de contrôle hostile, les propriétaires peuvent avoir peu d'options pour contrer la stratégie d'acquisition et n'ont finalement pas d'autre choix que de vendre. Étant donné que cette approche peut nécessiter plus de temps et de ressources financières que les autres méthodes, la société qui tente une prise de contrôle doit déterminer si les rendements générés par l’acquisition valent le coût d’acquérir une propriété.

Bien qu'il existe des différences entre les fusions et les acquisitions, les lignes sont parfois floues lorsqu'une entreprise rachète une autre. Une véritable fusion implique l’union de deux entreprises en une nouvelle. Une stratégie d’acquisition quelque peu similaire implique l’achat d’une société par une autre, puis l’absorption systématique de la société acquise dans la structure globale de la nouvelle société mère. Cette approche n'entraîne généralement pas la création d'une nouvelle entité, bien que l'acheteur puisse choisir de continuer à exploiter la société acquise en tant que filiale à part entière plutôt que d'intégrer l'activité acquise à l'activité principale.