Quels sont les différents types de stratégie d'acquisition?

Une stratégie d'acquisition est un plan ou une approche utilisé pour assurer la propriété d'une entreprise. La nature exacte de cette stratégie variera, en fonction des circonstances qui entourent le processus de propriété de cette entreprise. Dans certains cas, l'acquisition est un processus simple qui progresse avec le soutien enthousiaste de toutes les parties concernées. À d'autres moments, l'acquisition est davantage dans le sens d'une prise de contrôle qui se produit sans la participation volontaire des propriétaires de l'entreprise.

Un exemple de stratégie d'acquisition est un rachat droit. Avec cette approche, la société A souhaite acheter l'entreprise B. Company B est ouverte à l'idée de vendre et est disposée à divertir une offre de la société A. En supposant que l'offre est suffisamment lucrative pour les propriétaires de la société de vente, il y a de fortes chances que les deux entreprises commencent les négociations pour structurer l'acquisition. Cela comprend souvent la détermination de ce qu'il faut faire lorsque les deux entreprises ont des opérations dans le même général LOcation, comment gérer le marché du travail des deux sociétés au meilleur avantage et quels types d'avantages seront accordés aux employés déplacés. Les conditions de paiement, éventuellement sous forme d'actions de la société d'achat ainsi que de l'argent, sont également établies.

Toutes les stratégies d'acquisition n'impliquent pas la participation volontaire de l'entreprise ciblée par l'acheteur. Le processus peut impliquer ce que l'on appelle une prise de contrôle d'entreprise. Ceci est souvent accompli en acquérant suffisamment d'actions des actions de la société ciblée pour forcer une vente. Avec une tentative de prise de contrôle hostile, les propriétaires peuvent avoir des options limitées dans la lutte contre la stratégie d'acquisition et finalement n'ont pas d'autre choix que de vendre. Étant donné que cette approche peut nécessiter de consacrer plus de temps et de ressources financières que les autres méthodes, la société qui tente la prise de contrôle doit déterminer si les rendements générés par l'acquisition valent la valeur de l'acquisitionIring Propriété en premier lieu.

Bien qu'il existe des différences entre les fusions et les acquisitions, les lignes sont parfois floues en ce qui concerne une entreprise qui achete une autre entreprise. Une véritable fusion implique le syndicat de deux sociétés en une nouvelle entreprise. Une stratégie d'acquisition qui est quelque peu similaire implique l'achat d'une entreprise par une autre, puis l'absorption systématique de la société acquise dans la structure globale du nouveau parent. Cette approche n'entraîne généralement pas la création d'une nouvelle entité, bien que l'acheteur puisse choisir de continuer à exploiter la société acquise en tant que filiale en propriété exclusive plutôt que d'intégrer l'entreprise achetée dans l'opération principale.