Vilka är de olika typerna av förvärvsstrategi?

En förvärvsstrategi är en plan eller strategi som används för att säkra ägandet till ett företag. Strategins exakta karaktär kommer att variera, baserat på de omständigheter som omger processen att få ägande av det företaget. I vissa fall är förvärvet en enkel process som går framåt med entusiastiskt stöd från alla berörda parter. Vid andra tillfällen är förvärvet mer i linje med en övertagande som sker utan villigt deltagande från företagets ägare.

Ett exempel på en förvärvsstrategi är en rak buyout. Med detta tillvägagångssätt vill företag A köpa företag B. Företag B är öppet för idén att sälja och är villigt att erbjuda ett erbjudande från företag A. Om man antar att erbjudandet är tillräckligt lukrativt för ägarna till det säljande företaget finns det en god chans att de två företagen kommer att inleda förhandlingar för att strukturera förvärvet. Detta inkluderar ofta att bestämma vad man ska göra när båda företagen har verksamhet på samma allmänna plats, hur man hanterar arbetskraften i båda företagen till bästa fördel och vilka typer av förmåner som kommer att beviljas fördrivna anställda. Betalningsvillkor, eventuellt i form av aktier i det köpande företaget samt vissa kontanter, fastställs också.

Inte varje förvärvsstrategi innebär ett villigt deltagande av det företag som köparen riktar sig till. Processen kan involvera det som kallas ett företagsövertagande. Detta åstadkoms ofta genom att förvärva tillräckligt med andelar i det riktade företagets aktier för att tvinga en försäljning. Med ett fientligt övertagningsförsök kan ägarna ha begränsade alternativ för att bekämpa förvärvsstrategin och i slutändan har inget annat val än att sälja. Eftersom detta tillvägagångssätt kan kräva att man lägger mer tid och ekonomiska resurser än andra metoder, måste företaget som försöker övertagandet bestämma om avkastningen som genereras genom förvärvet är värt kostnaden för att förvärva ägande i första hand.

Även om det finns skillnader mellan fusioner och förvärv är linorna ibland suddiga när det gäller att ett företag köper ut ett annat företag. En riktig fusion innebär att två företag förenas till ett nytt företag. En förvärvsstrategi som är något liknande innebär köp av ett företag av ett annat, därefter systematiskt upptag av det förvärvade företaget i den övergripande strukturen för den nya moderbolaget. Detta tillvägagångssätt resulterar vanligtvis inte i skapandet av en ny enhet, även om köparen kan välja att fortsätta driva det förvärvade företaget som ett helägt dotterbolag snarare än att integrera den köpta verksamheten i huvudverksamheten.