Hvad er de forskellige typer erhvervelsesstrategi?
En erhvervelsesstrategi er en plan eller tilgang, der bruges til at sikre ejerskab af en virksomhed. Den nøjagtige art af denne strategi vil variere, baseret på de omstændigheder, der omgiver processen for at få ejerskab af det pågældende firma. I nogle tilfælde er erhvervelsen en simpel proces, der går videre med entusiastisk støtte fra alle berørte parter. På andre tidspunkter er erhvervelsen mere på linje med en overtagelse, der finder sted uden virksomhedsejers villige deltagelse.
Et eksempel på en overtagelsesstrategi er en direkte buyout. Med denne tilgang ønsker virksomhed A at købe virksomhed B. Virksomhed B er åben for ideen om at sælge og er villig til at underholde et tilbud fra virksomhed A. Antagende at tilbuddet er lukrativt nok for ejerne af det sælgende selskab, er der en god chance for at de to virksomheder indleder forhandlinger om strukturering af overtagelsen. Dette inkluderer ofte bestemmelse af, hvad de skal gøre, når begge virksomheder har aktiviteter på den samme generelle placering, hvordan man styrer arbejdsstyrken i begge virksomheder bedst muligt, og hvilke typer fordele der vil blive tildelt til fordrevne ansatte. Betalingsbetingelser, muligvis i form af lagre i det køberfirma såvel som nogle kontanter, er også fastlagt.
Ikke hver erhvervelsesstrategi involverer den villige deltagelse af den forretning, som køber målretter mod. Processen kan involvere det, der kaldes en virksomhedsovertagelse. Dette opnås ofte ved at erhverve nok andele af det målrettede selskabs aktier til at tvinge et salg. Med et fjendtligt overtagelsesforsøg kan ejere have begrænsede muligheder for at bekæmpe overtagelsesstrategien og i sidste ende ikke have andet valg end at sælge. Da denne fremgangsmåde kan kræve at bruge mere tid og økonomiske ressourcer end andre metoder, skal det selskab, der forsøger overtagelsen, bestemme, om afkastet, der er genereret ved overtagelsen, er værd at udgiften ved at erhverve ejerskab i første omgang.
Mens der er forskelle mellem fusioner og erhvervelser, er linjerne undertiden sløret, når det kommer til, at et firma køber et andet selskab. En ægte fusion involverer forening af to virksomheder til et nyt selskab. En overtagelsesstrategi, der er noget lignende, involverer køb af et selskab af et andet, derefter systematisk optagelse af det overtagne selskab i den overordnede struktur for den nye moderselskab. Denne tilgang resulterer normalt ikke i oprettelsen af en ny enhed, skønt køberen kan vælge at fortsætte driften af det overtagne selskab som et helejet datterselskab snarere end at integrere den købte virksomhed i hovedoperationen.