Hvad er de forskellige typer erhvervelsesstrategi?
En erhvervelsesstrategi er en plan eller tilgang, der bruges til at sikre ejerskab af en virksomhed. Den nøjagtige karakter af denne strategi vil variere baseret på de omstændigheder, der omgiver processen med at få ejerskab af dette selskab. I nogle tilfælde er erhvervelsen en simpel proces, der bevæger sig fremad med den entusiastiske støtte fra alle berørte parter. På andre tidspunkter er overtagelsen mere i retning af en overtagelse, der opstår uden virksomhedsejers villige deltagelse.
Et eksempel på en erhvervelsesstrategi er en lige opkøb. Med denne tilgang er virksomhed A ønsker at købe selskab B. Company B er åben for ideen om at sælge og er villig til at underholde et tilbud fra selskab A. Hvis man antager, at tilbuddet er lukrativt nok for ejerne af det sælgende selskab, er der en god chance for, at de to virksomheder vil begynde at forhandle om at strukturere erhvervelsen. Dette inkluderer ofte bestemmelse af, hvad de skal gøre, når begge virksomheder har operationer i den samme general LOcation, hvordan man styrer arbejdsstyrken for begge virksomheder til den bedste fordel, og hvilke typer fordele der vil blive tildelt for fordrevne ansatte. Betalingsbetingelser, muligvis i form af aktier i købsfirmaet såvel som nogle kontanter, etableres også.
Ikke enhver erhvervelsesstrategi involverer den villige deltagelse af den forretning, der er målrettet af køberen. Processen kan involvere det, der er kendt som en overtagelse af virksomheden. Dette opnås ofte ved at erhverve nok aktier i det målrettede selskabs aktier til at tvinge et salg. Med et fjendtligt overtagelsesforsøg kan ejere have begrænsede muligheder i at bekæmpe erhvervelsesstrategien og i sidste ende ikke have andet valg end at sælge. Da denne tilgang kan kræve, at der udsættes for mere tid og økonomiske ressourcer end andre metoder, skal selskabet, der forsøger overtagelsen, afgøre, om de afkast, der genereres af erhvervelsenIring ejerskab i første omgang.
Mens der er forskelle mellem fusioner og erhvervelser, er linjerne undertiden sløret, når det kommer til et firma, der køber et andet firma. En ægte fusion involverer foreningen af to virksomheder i et nyt firma. En erhvervelsesstrategi, der ligner noget lignende, involverer køb af et selskab af en anden, derefter den systematiske absorption af det erhvervede selskab i den samlede struktur af den nye forælder. Denne tilgang resulterer normalt ikke i oprettelsen af en ny enhed, skønt køberen kan vælge at fortsætte med at drive det erhvervede selskab som et helejet datterselskab snarere end at integrere den købte forretning i hovedoperationen.