다양한 유형의 획득 전략은 무엇입니까?

인수 전략은 비즈니스 소유권 확보에 사용되는 계획 또는 접근 방식입니다. 해당 전략의 정확한 특성은 해당 회사의 소유권을 얻는 과정을 둘러싼 환경에 따라 다릅니다. 경우에 따라 인수는 모든 관련 당사자의 열정적 인 지원으로 나아가는 간단한 프로세스입니다. 다른 경우에, 인수는 회사 소유주의 참여없이 기꺼이 인수가 이루어집니다.

인수 전략의 한 예는 직접 매입입니다. 이 접근 방식을 통해 회사 A는 회사 B를 구매하려고합니다. 회사 B는 판매 아이디어에 개방적이며 회사 A의 제안을 기꺼이 받아들입니다. 제안이 판매 회사의 소유자에게 유리한 것으로 가정하면 두 기업이 인수를 구성하기 위해 협상을 시작할 가능성이 높습니다. 여기에는 두 비즈니스 모두 동일한 일반 위치에서 작업을 수행 할 때 수행 할 작업, 두 회사의 인력을 최대한 활용하기 위해 관리하는 방법 및 실직자에게 어떤 유형의 혜택이 부여되는지 결정하는 것이 종종 포함됩니다. 아마도 현금뿐만 아니라 구매 회사의 주식 형태의 지불 조건도 설정됩니다.

모든 인수 전략이 구매자가 목표로하는 사업에 기꺼이 참여하는 것은 아닙니다. 이 프로세스에는 회사 인수라고하는 것이 포함될 수 있습니다. 이것은 종종 대상 회사 주식의 충분한 지분을 확보하여 판매를 강제함으로써 달성됩니다. 적대적인 인수 시도로 소유자는 인수 전략과의 싸움에서 제한적인 옵션을 가질 수 있으며 궁극적으로 판매 할 수밖에 없습니다. 이 방법은 다른 방법보다 더 많은 시간과 재정 자원을 소비 할 수 있기 때문에 인수를 시도하는 회사는 인수로 생성 된 수익이 우선 소유권을 얻는 데 비용이 드는지 여부를 결정해야합니다.

인수 합병에는 차이가 있지만 한 회사가 다른 회사를 구매할 때는 때때로 선이 흐려집니다. 진정한 합병은 두 회사를 하나의 새로운 회사로 통합하는 것입니다. 다소 유사한 획득 전략은 한 회사를 다른 회사가 구매 한 다음 인수 한 회사를 새로운 모회사의 전체 구조에 체계적으로 흡수하는 것과 관련됩니다. 구매자는 구매 한 비즈니스를 주요 운영에 통합하지 않고 인수 한 회사를 전액 출자 자회사로 계속 운영하도록 선택할 수 있지만 이러한 접근 방식은 일반적으로 새 엔티티를 작성하지 않습니다.