다양한 유형의 인수 전략은 무엇입니까?

인수 전략은 비즈니스 소유권을 확보하는 데 사용되는 계획 또는 접근 방식입니다. 해당 전략의 정확한 특성은 해당 회사의 소유권을 얻는 과정을 둘러싼 상황에 따라 달라질 것입니다. 경우에 따라 인수는 관련 당사자의 열정적 인 지원으로 전진하는 간단한 프로세스입니다. 다른 경우에, 인수는 회사 소유자의 기꺼이 참여없이 발생하는 인수 라인을 따라 더 많이 있습니다.

인수 전략의 한 가지 예는 곧바로 매입입니다. 이 접근법을 통해 회사 B를 구매하기를 희망합니다. 회사 B는 판매 아이디어에 개방적이며 회사 A의 제안을 기꺼이 즐겁게 해줄 것입니다.이 제안은 판매 회사의 소유자에게 충분히 유리하다고 가정하면 두 비즈니스가 인수를 구성하기 위해 협상을 시작할 가능성이 높습니다. 여기에는 종종 두 비즈니스가 동일한 일반 L에서 운영을 할 때해야 할 일을 결정하는 것이 포함됩니다.OCATION, 두 회사의 인력을 최대한 활용하기 위해 관리하는 방법 및 이재민 직원에게 어떤 유형의 혜택이 부여 될 것인지. 구매 회사의 주식과 일부 현금으로 지불 조건이 설립되었습니다.

모든 인수 전략이 구매자가 목표로하는 사업에 기꺼이 참여하는 것은 아닙니다. 프로세스에는 회사 인수라고 알려진 것이 포함될 수 있습니다. 이는 종종 대상 회사 주식의 충분한 주식을 인수하여 판매를 강요함으로써 달성됩니다. 적대적인 인수 시도로 인해 소유자는 인수 전략과 싸우는 데 제한된 옵션을 가질 수 있으며 궁극적으로 판매 할 수밖에 없습니다. 이 접근법은 다른 방법보다 더 많은 시간과 재무 자원을 소비해야 할 수 있으므로 인수를 시도하는 회사는 인수에 의해 생성 된 수익이 획득 비용의 가치가 있는지 여부를 결정해야합니다.처음에 Iring 소유권.

합병과 인수 사이에는 차이가 있지만 한 회사가 다른 회사를 구매할 때 때때로 라인이 흐려집니다. 진정한 합병은 두 회사를 하나의 새로운 회사로 연합시키는 것입니다. 다소 유사한 인수 전략은 한 회사를 다른 회사에 구매 한 다음, 인수 된 회사를 새로운 부모의 전체 구조로 체계적으로 흡수하는 것과 관련이 있습니다. 구매자는 구매자가 구매 한 비즈니스를 주요 운영에 통합하기보다는 완전히 소유 된 자회사로 계속 운영하도록 선택할 수 있지만,이 접근법은 일반적으로 새로운 엔티티를 생성하지는 않습니다.