取得戦略の種類は何ですか？

買収戦略は、ビジネスの所有権を確保するために使用される計画またはアプローチです。 その戦略の正確な性質は、その会社の所有権を獲得するプロセスを取り巻く状況に基づいて異なります。 場合によっては、この買収は、関係するすべての関係者の熱心なサポートを前進させる単純なプロセスです。 また、この買収は、会社の所有者の喜んで参加せずに発生する買収の方針に沿っています。 このアプローチにより、A Company Aは会社Bを購入したいと考えています。B社Bは、販売のアイデアを受け入れており、A Company Aからのオファーを楽しませてくれます。オファーが販売会社の所有者にとって十分に有利であると仮定して、2つの企業が買収を構築するための交渉を開始する可能性があります。 これには、両方の企業が同じ一般lで事業を持っているときに何をすべきかを決定することがよく含まれますOgation、両社の労働力を最大限に活用する方法、および避難民にどのような種類の利益が付与されるか。 支払い条件は、おそらく購入会社の株式とある程度の現金も確立されています。

すべての買収戦略に、買い手が対象としたビジネスの意欲的な参加が含まれるわけではありません。 このプロセスには、会社の買収として知られているものが含まれる場合があります。 これは、ターゲットを絞った企業の株式の十分な株式を取得するために販売を強制することによってしばしば達成されます。 敵対的な買収の試みにより、所有者は買収戦略と戦う際の選択肢が限られている可能性があり、最終的には販売する以外に選択肢がありません。 このアプローチでは他の方法よりも多くの時間と財源を消費する必要があるため、買収を試みている企業は、買収によって生成されたリターンが取得の費用に見合うかどうかを判断する必要がありますそもそも所有権。

合併と買収の間には違いがありますが、ある会社が別の会社を買収することになると、ラインがぼやけることがあります。 真の合併には、2つの会社と1つの新しい会社への連合が含まれます。 やや類似した買収戦略には、ある会社が別の会社が購入すること、そして買収した会社が新しい親の全体的な構造に体系的に吸収することが含まれます。 通常、このアプローチは新しいエンティティの作成につながることはありませんが、購入者は、購入したビジネスをメイン業務に統合するのではなく、完全に所有の子会社として取得した会社を運営し続けることを選択できます。