さまざまな種類の獲得戦略とは何ですか？

買収戦略は、事業の所有権を確保するために使用される計画またはアプローチです。 その戦略の正確な性質は、その会社の所有権を取得するプロセスを取り巻く状況に基づいて異なります。 場合によっては、買収は単純なプロセスであり、関係するすべての関係者の熱心なサポートとともに前進します。 それ以外の場合、買収は企業所有者の積極的な参加なしに行われる買収のラインに沿ったものです。

買収戦略の1つの例は、ストレートバイアウトです。 このアプローチでは、会社Aは会社Bの購入を希望します。会社Bは販売のアイデアを受け入れ、会社Aからのオファーを喜んで受け入れます。オファーが販売会社の所有者にとって十分に有利であると仮定すると、 2つの事業が買収を構築するための交渉を開始する可能性が高い。 これには多くの場合、両方の企業が同じ一般的な場所で業務を行っているときに何をすべきか、両社の従業員を最大限に活用する方法、避難した従業員に付与される福利厚生の種類を決定することが含まれます。 支払い条件も、場合によっては購入会社の株式の形で、現金と同様に確立されます。

すべての買収戦略が、買い手がターゲットとするビジネスへの積極的な参加を伴うわけではありません。 このプロセスには、企業買収と呼ばれるものが含まれる場合があります。 これは、多くの場合、販売を強制するのに十分な対象会社の株式を取得することで達成されます。 敵対的買収の試みにより、所有者は買収戦略と戦う選択肢が限られており、最終的には売却する以外の選択肢がありません。 このアプローチでは、他の方法よりも多くの時間と財源を費やす必要があるため、買収を試みる企業は、買収によって生み出されたリターンが所有権を獲得する費用に見合うかどうかを判断する必要があります。

合併と買収の間には違いがありますが、ある会社が別の会社を買収する場合には、境界線があいまいになることがあります。 真の合併とは、2つの会社を1つの新しい会社に統合することです。 多少似た買収戦略では、ある会社を別の会社に買収し、買収した会社を新しい親会社の全体構造に体系的に吸収します。 通常、このアプローチでは新しいエンティティの作成は行われませんが、買い手は、購入したビジネスをメインオペレーションに統合するのではなく、買収した企業を完全子会社として運営し続けることを選択できます。