Jakie są różne rodzaje strategii akwizycji?

Strategia akwizycji to plan lub podejście stosowane w celu zabezpieczenia własności firmy. Dokładny charakter tej strategii będzie się różnić w zależności od okoliczności, które otaczają proces uzyskiwania własności tej spółki. W niektórych przypadkach przejęcie jest prostym procesem, który rozwija się z entuzjastycznym wsparciem wszystkich zainteresowanych stron. W innych przypadkach przejęcie jest bardziej podobne do przejęcia, które następuje bez dobrowolnego udziału właścicieli firmy.

Jednym z przykładów strategii przejęcia jest prosty wykup. Przy takim podejściu firma A chce kupić firmę B. Firma B jest otwarta na pomysł sprzedaży i jest gotowa przyjąć ofertę od firmy A. Zakładając, że oferta jest wystarczająco intratna dla właścicieli firmy sprzedającej, istnieje duża szansa, że ​​obie firmy rozpoczną negocjacje w celu ustalenia struktury przejęcia. Obejmuje to często określanie, co zrobić, gdy obie firmy prowadzą działalność w tej samej ogólnej lokalizacji, jak najlepiej zarządzać siłą roboczą obu firm oraz jakie rodzaje świadczeń będą przyznawane przesiedlonym pracownikom. Ustalane są również warunki płatności, być może w formie zapasów w firmie kupującej, a także pewnej ilości gotówki.

Nie każda strategia przejęcia wymaga dobrowolnego udziału firmy, na którą kieruje nabywca. Proces ten może obejmować tak zwane przejęcie firmy. Często osiąga się to poprzez nabycie wystarczającej liczby akcji spółki docelowej, aby wymusić sprzedaż. Dzięki wrogiej próbie przejęcia właściciele mogą mieć ograniczone możliwości walki ze strategią przejęcia i ostatecznie nie mają innego wyboru, jak sprzedać. Ponieważ takie podejście może wymagać poświęcenia więcej czasu i zasobów finansowych niż inne metody, korporacja podejmująca próbę przejęcia musi ustalić, czy zwroty generowane przez przejęcie są warte przede wszystkim kosztu nabycia własności.

Chociaż istnieją różnice między fuzjami i przejęciami, czasami linie są niewyraźne, jeśli chodzi o jedną firmę wykupującą inną. Prawdziwe połączenie obejmuje połączenie dwóch firm w jedną nową spółkę. Podobna strategia przejęcia obejmuje zakup jednej spółki przez drugą, a następnie systematyczne wchłanianie przejmowanej spółki w ogólną strukturę nowego podmiotu dominującego. Podejście to zwykle nie skutkuje utworzeniem nowego podmiotu, chociaż nabywca może zdecydować się na kontynuowanie działalności przejętej spółki jako spółki zależnej w całości, zamiast zintegrowania kupionej działalności z główną działalnością.