Quels sont les différents types de données d'analyse comparative?
L'analyse comparative consiste à comparer les processus, les bénéfices et les pratiques d'une entreprise à d'autres entreprises du même secteur. Le point de comparaison s'appelle un point de référence et est également appelé le standard de l' industrie . Les dirigeants utilisent parfois des points de repère comme objectifs ou comme moyen d’évaluer les progrès de l’entreprise. Les types de données d'analyse comparative incluent des données financières, opérationnelles, de produit et stratégiques.
Les données d'analyse comparative financière proviennent de la comparaison d'informations financières, telles que les ventes, les bénéfices, le capital d'investissement et les bénéfices non distribués. Ce type d'analyse comparative informe un chef d'entreprise de la santé financière globale du secteur. Si le secteur a des difficultés avec les ventes, le chef d'entreprise ne serait pas trop préoccupé par une baisse des revenus. Inversement, une baisse des ventes des entreprises dans un secteur en forte croissance susciterait de plus en plus d'inquiétude.
Les données de référence opérationnelles impliquent les processus de fabrication et la productivité des employés. Les données peuvent indiquer la rapidité avec laquelle les autres entreprises produisent des produits. Les feuilles de formation standard de l’industrie peuvent indiquer l’efficacité des employés en unités produites par employé à l’heure ou sous une forme similaire de données comparables.
Les informations collectées pour les données du produit peuvent inclure des listes de caractéristiques du produit et des descriptions de ses performances. Ce type de données d'analyse comparative est très spécifique au secteur de l'entreprise. Par exemple, une entreprise automobile peut collecter des données de référence sur la vitesse et l'endurance de voitures similaires, tandis qu'un fabricant de savon à lessive peut établir des références sur la capacité des produits concurrents à éliminer les taches.
Les données de benchmarking stratégique proviennent d'objectifs organisationnels à long terme et de progrès marketing. Comparées à d'autres types de données, les données stratégiques peuvent être plus difficiles à mesurer et à analyser car elles traitent de plans et de potentialités. Les dirigeants d’entreprises qui tentent d’effectuer une analyse comparative à partir de données stratégiques peuvent comparer les similitudes entre les objectifs stratégiques et les plans marketing.
Certaines entreprises utilisent un système de gestion stratégique appelé Gestion par objectifs (MBO). Cela implique de transformer les données de référence en objectifs organisationnels atteignables, puis en les décomposant en objectifs départementaux et individuels. La création de MBO implique non seulement des données de benchmarking, mais le style de gestion fournit également une base de comparaison et d'analyse supplémentaires, à la fois au sein de l'entreprise et avec d'autres entreprises du secteur.
Les données de référence pour les comparaisons reposent sur un certain nombre d’éléments de l’activité et les informations nécessaires varient en fonction du secteur. Par exemple, les sociétés qui proposent des actions aux investisseurs sont obligées de publier certaines informations financières, notamment des rapports sur les ventes et les résultats. Certains sites Web d'entreprise répertorient les meilleures pratiques pour les opérations et la planification stratégique. Les sites Web de produits, les packages et les magazines professionnels répertorient souvent des données sur les produits, qui peuvent être utilisées à des fins d'analyse comparative des produits.