벤치마킹 데이터의 다른 유형은 무엇입니까?

벤치마킹이란 비즈니스 프로세스, 수익 및 관행을 동일한 업계의 다른 비즈니스와 비교하는 것을 의미합니다. 비교 지점을 벤치 마크라고하며 업계 표준 이라고도합니다. 때로는 비즈니스 리더가 벤치 마크를 목표 또는 회사의 진행 상황을 평가하는 수단으로 사용합니다. 벤치마킹 데이터의 유형에는 재무, 운영, 제품 및 전략적 데이터가 포함됩니다.

재무 벤치마킹 데이터는 판매, 수익, 투자 자본 및 이익 잉여금과 같은 재무 정보를 비교하여 제공됩니다. 이 유형의 벤치마킹은 비즈니스 리더에게 업계의 전반적인 재무 상태를 알려줍니다. 업계가 판매에 어려움을 겪으면 비즈니스 리더는 매출 감소에 대해 지나치게 걱정하지 않아도됩니다. 반대로, 고성장 산업에서 회사 판매 감소는 우려 증가의 원인이 될 것입니다.

운영 벤치마킹 데이터에는 제조 프로세스 및 직원 생산성이 포함됩니다. 데이터는 다른 비즈니스가 제품을 얼마나 빨리 생산하는지보고 할 수 있습니다. 산업 표준 구성 시트에는 직원 효율성이 시간당 직원당 생산 단위 또는 유사한 형태의 비교 가능한 데이터로 표시 될 수 있습니다.

제품 데이터를 위해 수집 된 정보에는 제품 기능 목록 및 제품 성능 설명이 포함될 수 있습니다. 이 유형의 벤치마킹 데이터는 회사 산업에 따라 매우 다릅니다. 예를 들어, 자동차 회사는 유사한 자동차의 속도와 내구성에 대한 벤치 마크 데이터를 수집하는 반면 세탁 비누 제조업체는 경쟁 제품의 얼룩 제거 능력에 대한 벤치 마크를 컴파일 할 수 있습니다.

전략적 벤치마킹 데이터는 장기적인 조직 목표와 마케팅 발전에서 비롯됩니다. 전략적 데이터는 다른 유형의 데이터와 비교하여 계획 및 잠재력을 다루기 때문에 측정 및 분석하기가 더 어려울 수 있습니다. 전략적 데이터를 기반으로 벤치마킹을 시도하는 비즈니스 리더는 전략적 목표와 마케팅 계획의 유사성을 비교할 수 있습니다.

일부 회사는 MBO (Management by Objectives)라는 전략적 관리 시스템을 사용합니다. 여기에는 벤치마킹 데이터를 도달 가능한 조직 목표로 전환 한 다음 해당 목표를 부서 및 개별 직원 목표로 세분화하는 작업이 포함됩니다. MBO 생성에는 벤치마킹 데이터가 포함될뿐만 아니라 관리 스타일은 회사 내 및 업계의 다른 비즈니스와의 추가 비교 및 ​​분석을위한 기초를 제공합니다.

벤치 마크 비교 기준은 여러 비즈니스 요소에서 도출되며 필요한 정보는 산업에 따라 다릅니다. 예를 들어, 투자자에게 주식을 제공하는 회사는 판매 및 수입 보고서를 포함한 특정 재무 정보를 게시해야합니다. 일부 비즈니스 웹 사이트에는 운영 및 전략 계획에 대한 모범 사례가 나와 있습니다. 제품 웹 사이트, 패키지 및 무역 잡지에는 종종 제품 벤치마킹 목적으로 사용할 수있는 제품 데이터가 표시됩니다.