Quels sont les différents types de risques d'entreprise?
Les risques d'entreprise sont disponibles dans un certain nombre de types différents. Certains ont à voir avec la fonction interne de l'entreprise, tandis que d'autres se préoccupent des facteurs externes qui pourraient avoir une sorte d'impact négatif sur la rentabilité de l'entreprise à court terme. L'identification de ces types de dangers des entreprises et l'élaboration de stratégies pour minimiser l'impact est une fonction clé de la gestion des risques, et considéré comme essentiel pour permettre à l'entreprise non seulement de maintenir sa position actuellement sur le marché, mais finalement, il est possible que l'entreprise se développe.
Les risques d'entreprise internes tournent souvent autour du modèle commercial de l'entreprise elle-même. Ici, le service de gestion des risques d'entreprise cherchera à identifier tout ce qui est inhérent à la façon dont l'entreprise fonctionne qui pourrait présenter un risque mesurable à la stabilité financière de l'entreprise. Par exemple, la gestion des risques examinera quel type de chèques et de soldes sont en place pour empêcher le vol des employés, soit dansla forme de marchandises ou de fournitures ou de régler des informations propriétaires aux concurrents. Le processus impliquera également d'évaluer les conditions de travail qui pourraient avoir un impact négatif sur la production ou sur la sécurité des employés travaillant dans ces domaines, car le fait de ne pas offrir une protection adéquate aux employés augmente les risques et pourrait coûter beaucoup d'argent à l'entreprise au fil du temps. Les risques d'entreprise de ce type ont souvent à voir avec l'autorisation de sécurité dans des domaines clés, tels que l'accès aux fichiers clients, les dossiers comptables et les activités de recherche et de développement.
Parallèlement aux risques internes d'entreprise, une attention doit être accordée à des facteurs externes qui pourraient exercer une influence négative sur l'entreprise ou sa réputation sur le marché. Les exemples incluent une nouvelle législation qui pourrait avoir un effet négatif sur l'opération commerciale, ou même une sorte de catastrophe naturelle qui détruit les principales installations. DépendreNg sur la nature de l'entreprise, cela peut impliquer la façon dont l'entreprise continuerait de produire suffisamment de biens ou de services pour répondre aux demandes des clients si une ou plusieurs installations étaient soudainement rendues inopérables. À cette fin, la gestion des risques nécessite le développement de plans d'urgence qui permettent de transférer la production de ces biens et services à d'autres installations, peut-être même sous-traitant à des entreprises partenaires si nécessaire. Cela peut aider à isoler l'entreprise de perdre de l'argent en cas de catastrophe naturelle, d'un coup d'État politique ou de toute autre situation qui provoque une fermeture des installations.
La portée des risques d'entreprise variera, en fonction de la taille et de la structure de l'entreprise impliquée. Les risques inhérents au fonctionnement d'une entreprise multinationale seront plus variés que ceux auxquels une petite entreprise opérait avec un seul emplacement. Dans tous les cas, il faut prendre soin d'identifier les risques pertinents sur le fonctionnement de l'entreprise et s'assurer que les plans sont des formulesTed contenir ces risques, permettant à l'entreprise de se développer.