Was sind die verschiedenen Arten von Unternehmensrisiken?

Unternehmensrisiken werden in verschiedenen Typen ausgesetzt. Einige haben mit der internen Funktion des Unternehmens zu tun, während andere sich mit externen Faktoren befassen, die sich negative Auswirkungen auf die Rentabilität des Unternehmens haben, die langfristig kurzfristig sind. Das Erkennen dieser Arten von Unternehmensgefahren und die Entwicklung von Strategien zur Minimierung der Auswirkungen ist eine Schlüsselfunktion im Risikomanagement und als wesentlich, damit das Unternehmen nicht nur seine derzeit auf dem Markt aufrechterhaltene Position aufrechterhalten, sondern es letztendlich ermöglicht, das Unternehmen zu wachsen.

interne Unternehmensrisiken drehen sich häufig um das Geschäftsmodell des Unternehmens selbst. Hier wird die Abteilung für Unternehmensrisikomanagement versuchen, alles zu identifizieren, was in der Art und Weise inhärent ist, wie das Unternehmen ein messbares Risiko für die finanzielle Stabilität des Geschäfts darstellt. Zum Beispiel wird das Risikomanagement untersuchen, welche Art von Schecks und Guthaben vorhanden sind, um den Diebstahl von Mitarbeitern zu verhindern, entweder inDie Form von Waren oder Versorgung oder Abschluss von Eigentumsinformationen an Wettbewerber. Der Prozess wird auch die Bewertung von Arbeitsbedingungen beinhalten, die sich negativ auf die Produktion oder die Sicherheit der in diesen Bereichen arbeiten, da die Mitarbeiter des Arbeitnehmers das Risiko erhöhen und das Unternehmen im Laufe der Zeit viel Geld kosten können. Unternehmensrisiken dieser Art haben häufig mit Sicherheitsfreigaben in Schlüsselbereichen wie Zugriff auf Kundendateien, Buchhaltungsunterlagen sowie Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten zu tun.

Zusammen mit internen Unternehmensrisiken muss externe Faktoren aufmerksam gemacht werden, die einen negativen Einfluss auf das Unternehmen oder seinen Ruf auf dem Markt ausüben könnten. Beispiele sind neue Gesetze, die sich nachteilig auf den Geschäftsbetrieb auswirken könnten, oder sogar eine Art Naturkatastrophe, die wichtige Einrichtungen zerstört. AbhängigNg In Bezug auf die Art des Geschäfts kann dies darin bestehen, wie das Unternehmen weiterhin genügend Waren oder Dienstleistungen produzieren würde, um die Kundenanforderungen zu erfüllen, wenn eine oder mehrere Einrichtungen plötzlich nicht funktionsfähig gemacht würden. Zu diesem Zweck verlangt das Risikomanagement die Entwicklung von Notfallplänen, die es ermöglichen, die Produktion dieser Waren und Dienstleistungen auf andere Einrichtungen zu übertragen, und möglicherweise sogar an Partnerunternehmen zu lagern, falls erforderlich. Dies kann dazu beitragen, das Unternehmen im Falle einer Naturkatastrophe, eines politischen Putsches oder einer anderen Situation zu isolieren, die eine Abschaltung der Einrichtungen verursacht.

Der Umfang der Unternehmensrisiken hängt von der Größe und Struktur des beteiligten Geschäfts ab. Risiken, die dem Betrieb eines multinationalen Unternehmens innewohnt, sind unterschiedlicher als diejenigen, die einem kleinen Unternehmen mit einem einzigen Standort ausgesetzt sind. In jedem Fall sollte darauf geachtet werden, Risiken zu identifizieren, die für die Funktionsweise des Unternehmens relevant sind und sicherstellen, dass Pläne eine Formel sindTed, um diese Risiken einzudämmen und dem Unternehmen die Möglichkeit zu geben, zu wachsen.