Was sind die verschiedenen Arten von Unternehmensrisiken?
Es gibt verschiedene Arten von Unternehmensrisiken. Einige haben mit der internen Funktion des Geschäfts zu tun, während sich andere mit externen Faktoren befassen, die sich kurzfristig negativ auf die Rentabilität des Geschäfts auswirken könnten. Das Erkennen dieser Art von Unternehmensgefahren und das Entwickeln von Strategien zur Minimierung der Auswirkungen ist eine Schlüsselfunktion im Risikomanagement und wird als wesentlich angesehen, damit das Unternehmen seine derzeitige Position auf dem Markt nicht nur behaupten, sondern letztendlich auch das Wachstum des Unternehmens ermöglichen kann.
Interne Unternehmensrisiken drehen sich häufig um das Geschäftsmodell des Unternehmens. Hier wird die Abteilung für Unternehmensrisikomanagement versuchen, alles zu identifizieren, was der Arbeitsweise des Unternehmens inhärent ist und ein messbares Risiko für die finanzielle Stabilität des Unternehmens darstellen könnte. Das Risikomanagement prüft beispielsweise, welche Art von Kontrollen vorhanden sind, um den Diebstahl von Mitarbeitern zu verhindern, sei es in Form von Waren oder Lieferungen oder der Abrechnung von firmeneigenen Informationen an Wettbewerber. Der Prozess umfasst auch die Bewertung der Arbeitsbedingungen, die sich negativ auf die Produktion oder die Sicherheit der in diesen Bereichen beschäftigten Mitarbeiter auswirken können, da ein unzureichender Schutz der Mitarbeiter das Risiko erhöht und das Unternehmen im Laufe der Zeit viel Geld kosten könnte . Solche Unternehmensrisiken haben häufig mit Sicherheitsüberprüfungen in Schlüsselbereichen zu tun, wie dem Zugriff auf Kundenakten, Buchhaltungsunterlagen und Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten.
Neben internen Unternehmensrisiken sind externe Faktoren zu berücksichtigen, die das Unternehmen oder seine Reputation auf dem Markt negativ beeinflussen können. Beispiele hierfür sind neue Gesetze, die sich nachteilig auf den Geschäftsbetrieb auswirken können, oder sogar Naturkatastrophen, die wichtige Einrichtungen zerstören. Je nach Art des Geschäfts kann es erforderlich sein, darüber nachzudenken, wie das Unternehmen weiterhin genügend Waren oder Dienstleistungen produzieren würde, um die Kundenanforderungen zu erfüllen, wenn eine oder mehrere Einrichtungen plötzlich außer Betrieb genommen würden. Zu diesem Zweck erfordert das Risikomanagement die Entwicklung von Notfallplänen, die es ermöglichen, die Produktion dieser Waren und Dienstleistungen auf andere Einrichtungen zu verlagern, gegebenenfalls sogar an Partnerunternehmen auszulagern. Dies kann dazu beitragen, das Unternehmen im Falle einer Naturkatastrophe, eines politischen Putsches oder einer anderen Situation, die zur Schließung von Einrichtungen führt, vor Geldverlusten zu schützen.
Der Umfang der Unternehmensrisiken hängt von der Größe und Struktur des jeweiligen Geschäfts ab. Die mit dem Betrieb eines multinationalen Unternehmens verbundenen Risiken sind vielfältiger als die eines kleinen Unternehmens, das an einem einzigen Standort tätig ist. In jedem Fall sollte darauf geachtet werden, Risiken zu identifizieren, die für die Funktionsweise des Unternehmens relevant sind, und sicherzustellen, dass Pläne zur Eindämmung dieser Risiken erstellt werden, damit das Unternehmen wachsen kann.