Quais são os diferentes tipos de riscos corporativos?
Os riscos corporativos vêm em vários tipos diferentes. Alguns têm a ver com a função interna do negócio, enquanto outros se preocupam com fatores externos que podem ter algum tipo de impacto negativo na lucratividade do negócio a curto prazo. Identificar esses tipos de perigos corporativos e desenvolver estratégias para minimizar o impacto é uma função essencial no gerenciamento de riscos e considerada essencial para permitir que os negócios não apenas mantenham sua posição atual no mercado, mas possibilitem o crescimento da empresa.
Os riscos corporativos internos geralmente giram em torno do modelo de negócios da própria empresa. Aqui, o departamento de gerenciamento de riscos corporativos procurará identificar qualquer coisa inerente à maneira como a empresa opera que possa representar um risco mensurável para a estabilidade financeira dos negócios. Por exemplo, o gerenciamento de riscos analisará quais tipos de freios e contrapesos existem para impedir o roubo de funcionários, na forma de bens ou suprimentos ou na determinação de informações proprietárias para os concorrentes. O processo também envolverá a avaliação das condições de trabalho que podem ter um impacto negativo na produção ou na segurança dos funcionários que trabalham nessas áreas, uma vez que a falta de proteção adequada para os funcionários aumenta o risco e pode custar muito dinheiro à empresa ao longo do tempo. . Os riscos corporativos desse tipo geralmente têm a ver com a liberação de segurança em áreas-chave, como acesso a arquivos de clientes, registros contábeis e atividades de pesquisa e desenvolvimento.
Juntamente com os riscos corporativos internos, deve-se prestar atenção a fatores externos que podem exercer uma influência negativa sobre a empresa ou sua reputação no mercado. Os exemplos incluem nova legislação que pode ter um efeito adverso na operação comercial, ou mesmo algum tipo de desastre natural que destrói as principais instalações. Dependendo da natureza dos negócios, isso pode envolver a consideração de como a empresa continuaria produzindo bens ou serviços suficientes para atender às demandas dos clientes se uma ou mais instalações fossem repentinamente inoperantes. Para esse fim, o gerenciamento de riscos requer o desenvolvimento de planos de contingência que permitam transferir a produção desses bens e serviços para outras instalações, possivelmente até terceirizando para empresas parceiras, se necessário. Fazer isso pode ajudar a isolar a empresa de perder dinheiro no caso de um desastre natural, um golpe político ou qualquer outra situação que cause o desligamento de instalações.
O escopo dos riscos corporativos variará, com base no tamanho e na estrutura dos negócios envolvidos. Os riscos inerentes à operação de uma empresa multinacional serão mais variados do que os enfrentados por uma pequena empresa que opera em um único local. Em todos os casos, deve-se tomar cuidado para identificar riscos relevantes para o funcionamento da empresa e garantir que os planos sejam formulados para conter esses riscos, permitindo que a empresa tenha uma oportunidade de crescer.