Quais são os diferentes tipos de riscos corporativos?
Os riscos corporativos vêm em vários tipos diferentes. Alguns têm a ver com a função interna dos negócios, enquanto outros estão preocupados com fatores externos que podem ter algum tipo de impacto negativo na lucratividade dos negócios a curto prazo. Identificar esses tipos de perigos corporativos e desenvolver estratégias para minimizar o impacto é uma função essencial no gerenciamento de riscos e considerado essencial para permitir que os negócios não apenas mantenham sua posição atualmente no mercado, mas, finalmente, possibilitem que a empresa cresça.
Os riscos corporativos internos geralmente giram em torno do modelo de negócios da empresa. Aqui, o departamento de gerenciamento de riscos corporativos procurará identificar qualquer coisa inerente à maneira como a empresa opera que possa apresentar um risco mensurável à estabilidade financeira dos negócios. Por exemplo, o gerenciamento de riscos analisará que tipo de cheques e saldos estão em vigor para impedir o roubo de funcionários, seja ema forma de mercadorias ou suprimentos ou de liquidação de informações proprietárias aos concorrentes. O processo também envolverá avaliar as condições de trabalho que podem ter um impacto negativo na produção ou na segurança dos funcionários que trabalham nessas áreas, uma vez que a falha em fornecer proteção adequada aos funcionários aumenta o risco e pode custar muito dinheiro à empresa ao longo do tempo. Os riscos corporativos desse tipo geralmente têm a ver com a autorização de segurança em áreas -chave, como acesso a arquivos de clientes, registros contábeis e atividades de pesquisa e desenvolvimento.
Juntamente com os riscos corporativos internos, deve ser dada atenção a fatores externos que podem exercer uma influência negativa na empresa ou sua reputação no mercado. Os exemplos incluem nova legislação que pode ter um efeito adverso na operação comercial, ou mesmo algum tipo de desastre natural que destrói as principais instalações. DependiNG Sobre a natureza dos negócios, isso pode envolver, considerando como a empresa continuaria produzindo bens ou serviços suficientes para atender às demandas dos clientes se uma ou mais instalações fossem subitamente tornadas inoperáveis. Para esse fim, o gerenciamento de riscos exige o desenvolvimento de planos de contingência que possibilitem a transferência da produção desses bens e serviços para outras instalações, possivelmente até terceirizar para empresas parceiras, se necessário. Isso pode ajudar a isolar a empresa de perder dinheiro em caso de desastre natural, um golpe político ou qualquer outra situação que cause um desligamento das instalações.
O escopo dos riscos corporativos variará, com base no tamanho e na estrutura dos negócios envolvidos. Os riscos inerentes à operação de uma empresa multinacional serão mais variados do que os enfrentados por uma pequena empresa que opera com um único local. Em todos os casos, deve -se tomar cuidado para identificar riscos relevantes para como a empresa funciona e garantir que os planos sejam fórmulaTed para conter esses riscos, permitindo ao negócio a oportunidade de crescer.