Jaké jsou různé typy podnikových rizik?

Firemní rizika přicházejí v řadě různých typů. Někteří mají co do činění s vnitřní funkcí podniku, zatímco jiní se zabývají vnějšími faktory, které by mohly mít v krátkodobém dlouhodobém horizontu nějaký negativní dopad na ziskovost podniku. Identifikace těchto typů podnikových nebezpečí a rozvoj strategií k minimalizaci dopadu je klíčovou funkcí v řízení rizik a považuje se za zásadní pro to, aby podnikům umožnilo nejen udržet si své současné postavení na trhu, ale nakonec umožnit společnosti růst.

Interní podniková rizika se často točí kolem obchodního modelu samotné společnosti. Zde bude oddělení řízení podnikových rizik usilovat o identifikaci všeho, co je vlastní způsobu fungování společnosti, které by mohlo představovat měřitelné riziko pro finanční stabilitu podniku. Například řízení rizik prozkoumá, jaký typ kontrol a zůstatků je zaveden, aby zabránil krádeži zaměstnanců, ať už ve formě zboží nebo dodávek, nebo vypořádání majetkových informací konkurentům. Tento proces bude zahrnovat i vyhodnocení pracovních podmínek, které by mohly mít negativní dopad na výrobu nebo na bezpečnost zaměstnanců pracujících v těchto oblastech, protože neposkytnutí odpovídající ochrany zaměstnancům zvyšuje riziko a mohlo by společnosti časem stát značné peníze. . Firemní rizika tohoto typu často souvisejí s bezpečnostní prověrkou v klíčových oblastech, jako je přístup k souborům zákazníků, účetním záznamům a výzkumné a vývojové činnosti.

Kromě interních podnikových rizik je třeba věnovat pozornost vnějším faktorům, které by mohly mít negativní vliv na společnost nebo její pověst na trhu. Příklady zahrnují nové právní předpisy, které by mohly mít nepříznivý dopad na obchodní činnost, nebo dokonce nějaký druh přírodní katastrofy, která ničí klíčová zařízení. V závislosti na povaze podnikání to může zahrnovat zvážení, jak by společnost i nadále vyráběla dostatečné množství zboží nebo služeb, aby uspokojila požadavky zákazníků, pokud by bylo jedno nebo více zařízení najednou znefunkčněno. Za tímto účelem vyžaduje řízení rizik vypracování pohotovostních plánů, které umožňují převádět výrobu tohoto zboží a služeb do jiných zařízení, případně i v případě potřeby outsourcingu partnerským společnostem. Pokud tak učiníte, může to pomoci společnosti izolovat od ztráty peněz v případě přírodní katastrofy, politického převratu nebo jakékoli jiné situace, která způsobí odstavení zařízení.

Rozsah podnikových rizik se bude lišit v závislosti na velikosti a struktuře zapojeného podnikání. Rizika spojená s provozováním nadnárodní společnosti se budou lišit od rizik, jimž čelí malá společnost působící na jednom místě. V každém případě je třeba věnovat pozornost identifikaci rizik souvisejících s fungováním společnosti a ujistit se, že jsou formulovány plány, které tato rizika obsahují, což podniku umožní růst.