Hvad er de forskellige typer virksomhedsrisici?

Virksomhedsrisici findes i en række forskellige typer. Nogle har at gøre med virksomhedens interne funktion, mens andre er bekymrede for eksterne faktorer, der kan have en slags negativ indflydelse på virksomhedens rentabilitet på kort og lang sigt. Identificering af disse typer virksomhedsfarer og udvikling af strategier for at minimere virkningen er en nøglefunktion i risikostyring og betragtes som væsentlig for at lade virksomheden ikke kun opretholde sin nuværende position på markedet, men i sidste ende gøre det muligt for virksomheden at vokse.

Interne forretningsrisici drejer sig ofte omkring virksomhedens forretningsmodel. Her vil virksomhedsrisikogruppen forsøge at identificere alt, hvad der hænger sammen med den måde, virksomheden opererer på, som kan udgøre en målbar risiko for virksomhedens økonomiske stabilitet. For eksempel vil risikostyring undersøge, hvilken type kontrol og balance der er på plads for at forhindre tyveri af ansatte, enten i form af varer eller forsyninger eller afvikle ejendomsoplysninger til konkurrenterne. Processen vil også omfatte evaluering af arbejdsforhold, der kan have en negativ indvirkning på produktionen eller på sikkerheden for medarbejdere, der arbejder i disse områder, da manglende tilstrækkelig beskyttelse af medarbejderne øger risikoen og kan koste virksomheden en hel del penge over tid . Virksomhedsrisici af denne type har ofte at gøre med sikkerhedsklarering inden for centrale områder, såsom adgang til kundefiler, regnskabsregistre og forsknings- og udviklingsaktiviteter.

Sammen med interne virksomhedsrisici skal man være opmærksom på eksterne faktorer, der kan have en negativ indflydelse på virksomheden eller dets omdømme på markedet. Eksempler inkluderer ny lovgivning, der kan have en negativ indvirkning på forretningsdriften, eller endda en slags naturkatastrofe, der ødelægger nøglefaciliteter. Afhængig af forretningens art kan dette involvere overvejelse af, hvordan virksomheden fortsat vil producere nok varer eller tjenester til at imødekomme kundernes krav, hvis en eller flere faciliteter pludselig blev gjort ubrugbare. Med henblik herpå kræver risikostyring udvikling af beredskabsplaner, der gør det muligt at overføre produktion af disse varer og tjenester til andre faciliteter, eventuelt endda outsourcing til partnerfirmaer om nødvendigt. Dette kan hjælpe med at isolere virksomheden fra at miste penge i tilfælde af en naturkatastrofe, et politisk kupp eller enhver anden situation, der medfører nedlukning af faciliteter.

Omfanget af virksomhedsrisici vil variere, afhængigt af størrelsen og strukturen i den involverede virksomhed. Risici forbundet med driften af ​​et multinationalt selskab vil være mere forskellige end dem, som et lille firma står overfor med et enkelt sted. I hvert tilfælde skal man sørge for at identificere risici, der er relevante for, hvordan virksomheden fungerer, og sørge for, at planer er formuleret til at indeholde disse risici, hvilket giver virksomheden mulighed for at vokse.