Jakie są różne rodzaje ryzyka korporacyjnego?

Ryzyko korporacyjne występują w wielu różnych typach. Niektóre mają związek z wewnętrzną funkcją firmy, podczas gdy inne dotyczą czynników zewnętrznych, które mogą mieć pewien negatywny wpływ na rentowność firmy w perspektywie długoterminowej. Zidentyfikowanie tego rodzaju zagrożeń korporacyjnych i opracowywanie strategii zminimalizowania wpływu jest kluczową funkcją w zarządzaniu ryzykiem i uważana za niezbędną do umożliwienia firmie nie tylko utrzymanie swojej obecnie pozycji na rynku, ale ostatecznie umożliwiając firmie rozwijanie się.

Wewnętrzne ryzyko korporacyjne często odwołują się wokół modelu biznesowego samej firmy. Tutaj dział zarządzania ryzykiem korporacyjnym będzie starał się zidentyfikować wszystko, co działa firma, która może stanowić wymierne ryzyko stabilności finansowej firmy. Na przykład zarządzanie ryzykiem przyjrzy się, jakiego rodzaju kontroli i sald jest na miejscu, aby zapobiec kradzieży pracowników, albo wforma towarów lub dostaw lub rozstrzyganie zastrzeżonych informacji dla konkurentów. Proces będzie również obejmował ocenę warunków pracy, które mogą mieć negatywny wpływ na produkcję lub bezpieczeństwo pracowników pracujących w tych obszarach, ponieważ brak zapewnienia odpowiedniej ochrony pracownikom zwiększa ryzyko i może z czasem kosztować spółkę. Tego typu ryzyko korporacyjne często ma związek z prześwigiem bezpieczeństwa w kluczowych obszarach, takich jak dostęp do plików klientów, rejestr rachunkowości oraz działalność badawczo -rozwojowa.

Wraz z wewnętrznym ryzykiem korporacyjnym należy zwrócić uwagę na czynniki zewnętrzne, które mogłyby wywierać negatywny wpływ na firmę lub jej reputację na rynku. Przykłady obejmują nowe przepisy, które mogą mieć negatywny wpływ na działalność biznesową, a nawet jakąś klęskę żywiołową, która niszczy kluczowe obiekty. ZależneNg, co do charakteru firmy, może to obejmować rozważenie, w jaki sposób firma będzie nadal wytwarzać wystarczającą liczbę towarów lub usług, aby zaspokoić wymagania klientów, gdyby jedno lub więcej obiektów zostało nagle nieoperacyjnych. W tym celu zarządzanie ryzykiem wymaga opracowania planów awaryjnych, które umożliwiają przeniesienie produkcji tych towarów i usług na inne obiekty, być może nawet outsourcing do spółek partnerskich w razie potrzeby. Może to pomóc w izolacji firmy od utraty pieniędzy w przypadku klęsk żywiołowych, zamachu stanu politycznego lub innej sytuacji, która powoduje zamknięcie obiektów.

Zakres ryzyka korporacyjnego będzie się różnić w zależności od wielkości i struktury zaangażowanej firmy. Ryzyko związane z prowadzeniem międzynarodowej firmy będzie bardziej zróżnicowane niż te, przed którymi stoi mała firma działająca z jedną lokalizacją. W każdym przypadku należy zachować ostrożność w celu zidentyfikowania ryzyka związanego z funkcjonowaniem firmy i upewnienie się, że plany są formułąTED, aby zawierać te ryzyko, umożliwiając firmie możliwość rozwoju.