Jakie są różne rodzaje ryzyka korporacyjnego?
Ryzyka korporacyjne występują w wielu różnych typach. Niektóre mają związek z wewnętrzną funkcją firmy, podczas gdy inne dotyczą czynników zewnętrznych, które mogą mieć pewien negatywny wpływ na rentowność firmy w perspektywie długoterminowej. Identyfikowanie tego rodzaju zagrożeń korporacyjnych i opracowywanie strategii minimalizujących wpływ jest kluczową funkcją w zarządzaniu ryzykiem i uważa się ją za niezbędną, aby umożliwić firmie nie tylko utrzymanie obecnej pozycji na rynku, ale ostatecznie umożliwić rozwój firmy.
Wewnętrzne ryzyka korporacyjne często dotyczą modelu biznesowego samej firmy. Tutaj dział zarządzania ryzykiem korporacyjnym będzie starał się zidentyfikować wszystko, co jest nieodłącznie związane ze sposobem działania firmy, co może stanowić wymierne ryzyko dla stabilności finansowej firmy. Na przykład dział zarządzania ryzykiem zbada, jaki rodzaj kontroli i sald ma miejsce, aby zapobiec kradzieży pracowników, czy to w postaci towarów lub dostaw, czy też ustalenia zastrzeżonych informacji dla konkurentów. Proces ten obejmie również ocenę warunków pracy, które mogą mieć negatywny wpływ na produkcję lub bezpieczeństwo pracowników pracujących w tych obszarach, ponieważ brak odpowiedniej ochrony pracowników zwiększa ryzyko i z czasem może kosztować firmę ogromne pieniądze . Tego rodzaju ryzyko korporacyjne często wiąże się z poświadczeniem bezpieczeństwa w kluczowych obszarach, takich jak dostęp do akt klienta, dokumentacji księgowej oraz działań badawczo-rozwojowych.
Oprócz wewnętrznych ryzyk korporacyjnych należy zwrócić uwagę na czynniki zewnętrzne, które mogą mieć negatywny wpływ na firmę lub jej reputację na rynku. Przykłady obejmują nowe przepisy prawne, które mogą mieć negatywny wpływ na działalność biznesową, a nawet klęskę żywiołową, która niszczy kluczowe obiekty. W zależności od charakteru działalności może to obejmować rozważenie, w jaki sposób firma nadal będzie produkować wystarczającą ilość towarów lub usług, aby sprostać wymaganiom klientów, jeśli jeden lub więcej obiektów nagle przestanie działać. W tym celu zarządzanie ryzykiem wymaga opracowania planów awaryjnych, które umożliwią przeniesienie produkcji tych towarów i usług do innych obiektów, w razie potrzeby nawet outsourcingu do firm partnerskich. Może to pomóc uchronić firmę przed utratą pieniędzy w przypadku klęski żywiołowej, zamachu stanu lub jakiejkolwiek innej sytuacji, która powoduje zamknięcie obiektów.
Zakres ryzyka korporacyjnego będzie się różnić w zależności od wielkości i struktury prowadzonej działalności. Ryzyko nieodłącznie związane z działalnością międzynarodowej firmy będzie bardziej zróżnicowane niż ryzyko małej firmy działającej w jednej lokalizacji. W każdym przypadku należy dołożyć starań, aby zidentyfikować ryzyko istotne dla sposobu funkcjonowania firmy i upewnić się, że opracowano plany zawierające takie ryzyko, umożliwiając firmie rozwój.