Vilka är de olika typerna av företagsrisker?

Företagsrisker finns i ett antal olika typer. Vissa har att göra med den interna funktionen i verksamheten, medan andra är upptagna med externa faktorer som kan ha någon form av negativ inverkan på verksamhetens lönsamhet på kort sikt. Att identifiera dessa typer av företagens faror och utveckla strategier för att minimera påverkan är en nyckelfunktion i riskhantering, och anses vara väsentlig för att tillåta verksamheten att inte bara behålla sin för närvarande position på marknaden utan i slutändan göra det möjligt för företaget att växa.

interna företagsrisker kretsar ofta kring affärsmodellen för företaget självt. Här kommer företagens riskhanteringsavdelning att försöka identifiera allt som är inneboende i det sätt som företaget fungerar som kan utgöra en mätbar risk för verksamhetens finansiella stabilitet. Till exempel kommer riskhantering att undersöka vilken typ av kontroller och balanser som finns för att förhindra anställdstöld, antingen iformen av varor eller förnödenheter eller avgjorde egen information till konkurrenterna. Processen kommer också att innebära utvärdering av arbetsvillkor som kan ha en negativ inverkan på produktionen eller på säkerheten för anställda som arbetar i dessa områden, eftersom underlåtenhet att ge tillräckligt skydd för anställda ökar risken och kan kosta företaget mycket pengar över tid. Företagsrisker av denna typ har ofta att göra med säkerhetsgodkännande inom nyckelområden, till exempel tillgång till kundfiler, redovisningsregister och forsknings- och utvecklingsaktiviteter.

Tillsammans med interna företagsrisker måste uppmärksamheten ägnas åt externa faktorer som kan utöva ett negativt inflytande på företaget eller dess rykte på marknaden. Exempel inkluderar ny lagstiftning som kan ha en negativ inverkan på affärsverksamheten, eller till och med någon form av naturkatastrof som förstör nyckelfaciliteter. BeroendeNG om verksamhetens natur kan detta innebära att man överväger hur företaget skulle fortsätta att producera tillräckligt med varor eller tjänster för att möta kundernas krav om en eller flera anläggningar plötsligt gjordes inoperabla. För detta ändamål kräver riskhantering utvecklingen av beredskapsplaner som gör det möjligt att överföra produktion av dessa varor och tjänster till andra anläggningar, eventuellt till och med outsourcing till partnerföretag vid behov. Att göra det kan hjälpa till att isolera företaget från att förlora pengar i händelse av en naturkatastrof, ett politiskt kupp eller någon annan situation som orsakar en avstängning av anläggningarna.

Räckvidden för företagsrisker varierar, baserat på storleken och strukturen på den involverade verksamheten. Risker som är inneboende i driften av ett multinationellt företag kommer att vara mer varierande än de som står inför ett litet företag som arbetar med en enda plats. I alla fall bör man ta hand om att identifiera risker som är relevanta för hur företaget fungerar och se till att planerna är formelTed att innehålla dessa risker, vilket ger verksamheten möjlighet att växa.