Qu'est-ce qu'une chaîne de valeur mondiale?
Une chaîne de valeur globale représente les différentes tâches et activités qu'une entreprise doit mener à bien pour produire et livrer des biens aux consommateurs. Les activités traditionnelles d’une chaîne de valeur incluent l’achat, la production, l’emballage, le transport, l’entreposage et la distribution de biens, en interne ou par l’intermédiaire de sociétés. Pour mener à bien ces activités dans les pays internationaux, les organisations créeront une chaîne de valeur mondiale comprenant des placements logistiques d'entreprises dans chaque pays afin de mener à bien les tâches liées à la valeur ou à la chaîne d'approvisionnement.
Les marchés sont la raison principale pour laquelle une chaîne de valeur ou d'approvisionnement existe. Un producteur doit trouver un moyen de déplacer les produits finis dans des zones où les consommateurs souhaitent acheter et utiliser ces produits. Une chaîne de valeur fait cela parce qu'elle ajoute de la valeur à l'ensemble du processus de production de l'entreprise, comme son nom l'indique. Les progrès de la technologie des entreprises au cours des dernières années et décennies ont permis aux entreprises de toutes tailles de se faire concurrence sur les marchés internationaux. La chaîne de valeur mondiale est nécessaire car la plupart des entreprises ne disposent pas des ressources nécessaires pour être concurrentielles dans le processus. La sous-traitance des services à des organisations pouvant mener à bien ces activités permet au producteur de se concentrer sur ce qu'il fait de mieux: produire les biens ou les services demandés par les consommateurs.
Une chaîne de valeur globale peut être modulaire, relationnelle ou captive. Les chaînes de valeur modulaires produisent des biens à la demande des consommateurs. Cela permet à une entreprise d’atteindre une part de marché élevée, car les consommateurs recevront le produit qu’ils désirent le plus. Produire et / ou vendre des biens sur les marchés internationaux amènera souvent les entreprises à utiliser les machines les plus génériques possibles afin de répondre à la vaste demande de leurs clients sur de nombreux marchés.
Les chaînes de valeur relationnelles reposent sur plusieurs entreprises pour mener à bien leurs tâches et activités. Par exemple, un fabricant de widgets peut avoir besoin de deux kilos d’acier pour chaque unité produite. Bien que l’installation de production nationale ait accès à une aciérie locale, elle n’est pas accessible à l’étranger. Par conséquent, la chaîne de valeur mondiale s'appuiera sur des industries localisées, composées de grandes et de petites entreprises, pour mener à bien les processus au sein de l'organisation.
Il en résulte une chaîne de valeur captive lorsque les petites entreprises s'appuient sur des organisations plus grandes de la chaîne. L'entreprise principale peut alors dicter les prix et les services dans l'industrie locale. La chaîne de valeur mondiale peut entraîner des luttes de pouvoir lorsqu'une grande entreprise nationale tente de contrôler la chaîne, y compris plusieurs petits fournisseurs internationaux. Bien que le recours à des fournisseurs internationaux puisse entraîner une réduction des coûts pour les produits de la chaîne de valeur, les entreprises peuvent subir les contrecoups des consommateurs en raison de pratiques commerciales déloyales.