Wat is een wereldwijde waardeketen?
Een wereldwijde waardeketen vertegenwoordigt de verschillende taken en activiteiten die een bedrijf moet uitvoeren om goederen te produceren en aan consumenten te leveren. Traditionele activiteiten in een waardeketen omvatten inkoop, productie, verpakking, transport, opslag en distributie van goederen, zowel intern als via andere bedrijven. Om deze activiteiten in internationale landen te voltooien, zullen organisaties een wereldwijde waardeketen creëren met logistieke plaatsingen van bedrijven in elk land om de taken van de waarde of supply chain te voltooien.
Markten zijn de belangrijkste reden waarom een waarde of supply chain bestaat. Een producent moet een manier vinden om afgewerkte producten te verplaatsen naar gebieden waar consumenten deze producten willen kopen en gebruiken. Een waardeketen doet dit omdat het waarde toevoegt aan het totale productieproces van het bedrijf, zoals de naam al aangeeft. De vooruitgang van de bedrijfstechnologie in de afgelopen jaren en decennia heeft het voor bedrijven van elke omvang mogelijk gemaakt om te concurreren op internationale markten. De wereldwijde waardeketen is noodzakelijk omdat de meeste bedrijven niet over de middelen beschikken om in het proces te concurreren. Door diensten uit te besteden aan organisaties die deze activiteiten kunnen voltooien, kan de producent zich concentreren op wat hij het beste doet: de goederen of diensten produceren die door de consument worden gevraagd.
Een wereldwijde waardeketen kan modulair, relationeel of in gevangenschap zijn. Modulaire waardeketens produceren goederen op verzoek van consumenten. Hierdoor kan een bedrijf een hoog marktaandeel bereiken, omdat consumenten het product krijgen dat ze het meest wensen. Het produceren en / of verkopen van goederen op internationale markten zal bedrijven er vaak toe brengen om de meest generieke machines te gebruiken om aan de brede vraag van klanten in tal van markten te voldoen.
Relationele waardeketens vertrouwen op meerdere bedrijven om taken en activiteiten te voltooien. Een fabrikant van een widget kan bijvoorbeeld twee pond staal nodig hebben voor elke geproduceerde eenheid. Terwijl de binnenlandse productiefaciliteit toegang heeft tot een lokale staalfabriek, terwijl een internationale locatie dat misschien niet is. Daarom zal de wereldwijde waardeketen afhankelijk zijn van gelokaliseerde industrieën - bestaande uit zowel grote als kleine bedrijven - om de processen binnen de organisatie te helpen voltooien.
Een captive waardeketen ontstaat wanneer kleine bedrijven vertrouwen op grotere organisaties in de keten. De leidende onderneming kan dan prijzen en diensten in de lokale industrie dicteren. De wereldwijde waardeketen kan machtsstrijd veroorzaken wanneer een groter binnenlands bedrijf de keten probeert te besturen, waaronder verschillende kleinere internationale leveranciers. Hoewel het gebruik van internationale leveranciers kan leiden tot lagere kosten voor goederen in de waardeketen, kunnen bedrijven terugslag van consumenten ondervinden vanwege oneerlijke handelspraktijken.