Che cos'è una catena del valore globale?

Una catena del valore globale rappresenta i vari compiti e attività che un'azienda deve completare per produrre e consegnare beni nelle mani dei consumatori. Le attività tradizionali in una catena del valore comprendono l'acquisto, la produzione, l'imballaggio, il trasporto, lo stoccaggio e la distribuzione di merci internamente o attraverso altre società. Per completare queste attività tra i paesi internazionali, le organizzazioni creeranno una catena del valore globale che include posizionamenti logistici delle società all'interno di ciascun paese per completare le attività del valore o della catena di fornitura.

I mercati sono la ragione principale per cui esiste un valore o una catena di approvvigionamento. Un produttore deve trovare un modo per spostare i prodotti finiti in aree in cui i consumatori desiderano acquistare e utilizzare questi prodotti. Una catena del valore lo fa perché aggiunge valore al processo di produzione complessivo dell'azienda, come suggerisce il nome. Il progresso della tecnologia aziendale negli ultimi anni e decenni ha permesso alle aziende di tutte le dimensioni di competere sui mercati internazionali. La catena del valore globale è necessaria perché la maggior parte delle aziende non ha le risorse disponibili per competere nel processo. I servizi di outsourcing a organizzazioni che possono completare queste attività consentono al produttore di concentrarsi su ciò che fa meglio: produrre i beni o servizi richiesti dai consumatori.

Una catena del valore globale può essere modulare, relazionale o prigioniera. Le catene del valore modulari producono beni su richiesta dei consumatori. Ciò consente a un'azienda di raggiungere elevati livelli di quota di mercato poiché i consumatori riceveranno il prodotto che desiderano di più. La produzione e / o la vendita di merci sui mercati internazionali spesso indurranno le aziende a utilizzare i macchinari più generici possibili per soddisfare l'ampia domanda dei clienti in numerosi mercati.

Le catene del valore relazionali si basano su più aziende per completare compiti e attività. Ad esempio, un produttore di widget potrebbe aver bisogno di due chili di acciaio per ogni unità prodotta. Mentre l'impianto di produzione nazionale ha accesso a una fabbrica di acciaio locale, mentre una sede internazionale potrebbe non esserlo. Pertanto, la catena del valore globale si affiderà alle industrie localizzate - composte da aziende sia grandi che piccole - per aiutare a completare i processi all'interno dell'organizzazione.

Una catena del valore vincolante risulta quando le piccole aziende si affidano a organizzazioni più grandi della catena. L'azienda leader può quindi dettare prezzi e servizi nel settore locale. La catena del valore globale può provocare lotte di potere quando un'azienda nazionale più grande tenta di controllare la catena, inclusi diversi fornitori internazionali più piccoli. Sebbene l'utilizzo di fornitori internazionali possa comportare costi inferiori per i beni nella catena del valore, le aziende potrebbero subire una reazione negativa da parte dei consumatori per pratiche commerciali sleali.