Co je to globální hodnotový řetězec?
Globální hodnotový řetězec představuje různé úkoly a činnosti, které musí společnost dokončit, aby mohla vyrábět a dodávat zboží do rukou spotřebitelů. Mezi tradiční činnosti v hodnotovém řetězci patří nákup, výroba, balení, přeprava, skladování a distribuce zboží interně nebo prostřednictvím jiných společností. K dokončení těchto činností mezi mezinárodními zeměmi vytvoří organizace globální hodnotový řetězec, který bude zahrnovat logistická umístění společností v každé zemi k plnění úkolů hodnotového nebo dodavatelského řetězce.
Trhy jsou primárním důvodem, proč existuje hodnota nebo dodavatelský řetězec. Výrobce musí najít způsob, jak přemístit hotové zboží do oblastí, kde si zákazníci přejí koupit a používat tyto výrobky. Hodnotový řetězec to dělá, protože přidává hodnotu do celkového výrobního procesu společnosti, jak naznačuje jeho název. Pokrok v obchodní technologii v posledních několika letech a desetiletích umožnil společnostem všech velikostí soutěžit na mezinárodních trzích. Globální hodnotový řetězec je nezbytný, protože většina firem nemá k dispozici zdroje, které by v tomto procesu mohly konkurovat. Outsourcingové služby organizacím, které mohou tyto činnosti dokončit, umožňují výrobci soustředit se na to, co umí nejlépe: vyrábět zboží nebo služby požadované spotřebiteli.
Globální hodnotový řetězec může být modulární, relační nebo zajatý. Modulové hodnotové řetězce vyrábějí zboží na žádost spotřebitelů. To umožňuje společnosti dosáhnout vysokého podílu na trhu, protože spotřebitelé dostanou produkt, který si nejvíce přejí. Výroba a / nebo prodej zboží na mezinárodních trzích často povede společnosti k tomu, aby používaly co nejobecnější strojní zařízení, aby uspokojily širokou poptávku zákazníků na mnoha trzích.
Relační hodnotové řetězce spoléhají na splnění úkolů a činností na několika společnostech. Například výrobce widgetů může potřebovat dvě libry oceli na každou vyrobenou jednotku. Zatímco domácí výrobní závod má přístup do místní ocelárny, zatímco mezinárodní umístění nemusí. Globální hodnotový řetězec se proto bude spoléhat na lokalizovaná průmyslová odvětví - složená z velkých i malých společností -, aby pomohla dokončit procesy v rámci organizace.
Zajímavý hodnotový řetězec vzniká, když se malé společnosti spoléhají na větší organizace v řetězci. Vedoucí firma pak může diktovat ceny a služby v místním průmyslu. Celosvětový hodnotový řetězec může vést k energetickým bojům, když se větší domácí firma pokusí ovládat řetězec, včetně několika menších mezinárodních dodavatelů. Ačkoli použití mezinárodních dodavatelů může znamenat nižší náklady na zboží v hodnotovém řetězci, společnosti mohou zažít odpor spotřebitelů za nekalé obchodní praktiky.