Was ist eine globale Wertschöpfungskette?
Eine globale Wertschöpfungskette repräsentiert die verschiedenen Aufgaben und Aktivitäten, die ein Unternehmen ausführen muss, um Waren in die Hände der Verbraucher zu produzieren und zu liefern. Zu den herkömmlichen Aktivitäten in einer Wertschöpfungskette gehören das Kauf, die Herstellung, Verpackung, Transportung, Lagerung und Verteilung von Waren entweder intern oder über andere Unternehmen. Um diese Aktivitäten unter den internationalen Ländern abzuschließen, werden Unternehmen eine globale Wertschöpfungskette schaffen, die logistische Praktika in jedem Land umfasst, um die Wert- oder Lieferkettenaufgaben zu erledigen. Ein Hersteller muss einen Weg finden, um fertige Waren in Bereiche zu bringen, in denen die Verbraucher diese Produkte kaufen und nutzen möchten. Eine Wertschöpfungskette tut dies, weil sie dem Gesamtproduktionsprozess des Unternehmens einen Mehrwert erhöht, wie der Name schon sagt. Die Weiterentwicklung der Geschäftstechnologie in den letzten Jahren und Jahrzehnten hat es Unternehmen aller Größen ermöglicht, an der internationalen MA teilzunehmenRKETS. Die globale Wertschöpfungskette ist notwendig, da die meisten Unternehmen nicht über die Ressourcen verfügen, um dabei zu konkurrieren. Outsourcing -Dienstleistungen an Unternehmen, die diese Aktivitäten abschließen können, ermöglicht es dem Hersteller, sich auf das zu konzentrieren, was er am besten kann: die von den Verbrauchern geforderten Waren oder Dienstleistungen produzieren.
Eine globale Wertschöpfungskette kann modular, relational oder gefangen sein. Modulare Wertketten produzieren Waren auf Anfrage der Verbraucher. Dies ermöglicht es einem Unternehmen, ein hohes Maß an Marktanteil zu erreichen, da die Verbraucher das Produkt erhalten, das es am meisten wünscht. Das Erstellen und/oder Verkauf von Waren in internationalen Märkten führt häufig Unternehmen dazu, die generellsten Maschinen zu nutzen, um die große Nachfrage von Kunden in zahlreichen Märkten zu befriedigen.
relationale Wertschöpfungsketten verlassen sich auf mehrere Unternehmen, um Aufgaben und Aktivitäten zu erledigen. Zum Beispiel benötigt ein Widget -Hersteller möglicherweise zwei Pfund Stahl fürjede produzierte Einheit. Während die Inlandsproduktionsanlage Zugang zu einer lokalen Stahlfabrik hat, während ein internationaler Standort möglicherweise nicht der Fall ist. Daher wird die globale Wertschöpfungskette auf lokalisierte Branchen angewiesen, die sowohl aus großen als auch aus kleinen Unternehmen bestehen, um die Prozesse innerhalb der Organisation zu vervollständigen.
Eine gefangene Wertschöpfungskette ergibt sich, wenn kleine Unternehmen auf größere Organisationen in der Kette angewiesen sind. Das leitende Unternehmen kann dann Preise und Dienstleistungen in der lokalen Branche bestimmen. Die globale Wertschöpfungskette kann zu Stromkämpfen führen, wenn ein größeres inländisches Unternehmen versucht, die Kette einschließlich mehrerer kleinerer internationaler Lieferanten zu kontrollieren. Obwohl die Verwendung internationaler Lieferanten möglicherweise niedrigere Kosten für Waren in der Wertschöpfungskette bedeuten, können Unternehmen die Rückschläge von Verbrauchern für unfaire Handelspraktiken erleben.