Was ist eine globale Wertschöpfungskette?
Eine globale Wertschöpfungskette repräsentiert die verschiedenen Aufgaben und Aktivitäten, die ein Unternehmen erfüllen muss, um Waren zu produzieren und in die Hände der Verbraucher zu liefern. Zu den traditionellen Aktivitäten in einer Wertschöpfungskette gehört der Einkauf, die Herstellung, Verpackung, der Transport, die Lagerung und der Vertrieb von Waren entweder intern oder über andere Unternehmen. Um diese Aktivitäten in internationalen Ländern abzuschließen, erstellen Organisationen eine globale Wertschöpfungskette, die logistische Platzierungen von Unternehmen in den einzelnen Ländern umfasst, um die Aufgaben der Wertschöpfungs- oder Lieferkette abzuschließen.
Märkte sind der Hauptgrund dafür, dass eine Wertschöpfungs- oder Lieferkette existiert. Ein Produzent muss einen Weg finden, um Fertigwaren in Gebiete zu bringen, in denen Verbraucher diese Produkte kaufen und verwenden möchten. Eine Wertschöpfungskette tut dies, weil sie, wie der Name schon sagt, einen Mehrwert für den gesamten Produktionsprozess des Unternehmens bietet. Die Weiterentwicklung der Geschäftstechnologie in den letzten Jahren und Jahrzehnten hat es Unternehmen jeder Größe ermöglicht, auf internationalen Märkten zu konkurrieren. Die globale Wertschöpfungskette ist notwendig, da die meisten Unternehmen nicht über die Ressourcen verfügen, um im Wettbewerb mithalten zu können. Die Auslagerung von Dienstleistungen an Organisationen, die diese Aktivitäten ausführen können, ermöglicht es dem Hersteller, sich auf das zu konzentrieren, was er am besten kann: die von den Verbrauchern verlangten Waren oder Dienstleistungen zu produzieren.
Eine globale Wertschöpfungskette kann modular, relational oder unverlierbar sein. Modulare Wertschöpfungsketten produzieren Waren auf Wunsch der Verbraucher. Auf diese Weise kann ein Unternehmen einen hohen Marktanteil erreichen, da die Verbraucher das Produkt erhalten, das sie am meisten wünschen. Das Produzieren und / oder Verkaufen von Waren auf internationalen Märkten führt häufig dazu, dass Unternehmen die generischsten Maschinen einsetzen, um die breite Nachfrage der Kunden auf zahlreichen Märkten zu befriedigen.
Relationale Wertschöpfungsketten sind darauf angewiesen, dass mehrere Unternehmen Aufgaben und Aktivitäten ausführen. Beispielsweise kann ein Widget-Hersteller zwei Pfund Stahl für jede produzierte Einheit benötigen. Während die inländische Produktionsstätte Zugang zu einem lokalen Stahlwerk hat, kann dies an einem internationalen Standort nicht der Fall sein. Daher wird die globale Wertschöpfungskette auf lokalisierte Branchen angewiesen sein, die sowohl große als auch kleine Unternehmen umfassen, um die Prozesse innerhalb des Unternehmens zu vervollständigen.
Eine firmeneigene Wertschöpfungskette entsteht, wenn sich kleine Unternehmen auf größere Organisationen in der Kette verlassen. Das führende Unternehmen kann dann die Preise und Dienstleistungen in der lokalen Industrie vorgeben. Die globale Wertschöpfungskette kann zu Machtkämpfen führen, wenn ein größeres inländisches Unternehmen versucht, die Kette zu kontrollieren, einschließlich mehrerer kleinerer internationaler Zulieferer. Die Verwendung internationaler Lieferanten kann zwar zu niedrigeren Kosten für Waren in der Wertschöpfungskette führen, Unternehmen können jedoch aufgrund unlauterer Handelspraktiken eine Gegenreaktion der Verbraucher erfahren.