Vad är en global värdekedja?
En global värdekedja representerar de olika uppgifterna och aktiviteterna ett företag måste genomföra för att producera och leverera varor i konsumenternas händer. Traditionella aktiviteter i en värdekedja inkluderar inköp, produktion, förpackning, transport, lager och distribution av varor antingen internt eller genom andra företag. För att slutföra dessa aktiviteter bland internationella länder kommer organisationer att skapa en global värdekedja som inkluderar logistiska placeringar av företag i varje land för att slutföra värdet eller leveranskedjan.
Marknader är det främsta skälet till att ett värde eller leveranskedja finns. En producent måste hitta ett sätt att flytta färdiga varor till områden där konsumenter vill köpa och använda dessa produkter. En värdekedja gör detta eftersom den tillför värde till företagets totala produktionsprocess, som namnet antyder. Utvecklingen av företagsteknik under de senaste åren och decennierna har gjort det möjligt för företag av alla storlekar att konkurrera på internationella marknader. Den globala värdekedjan är nödvändig eftersom de flesta företag inte har tillgängliga resurser för att tävla i processen. Outsourcingtjänster till organisationer som kan slutföra dessa aktiviteter gör att producenten kan fokusera på vad den gör bäst: producera de varor eller tjänster som konsumenterna kräver.
En global värdekedja kan vara modulär, relationell eller fångenskaplig. Modulära värdekedjor producerar varor på begäran av konsumenterna. Detta gör att ett företag kan uppnå höga nivåer av marknadsandelar eftersom konsumenterna får den produkt de önskar mest. Produktion och / eller försäljning av varor på internationella marknader leder ofta till att företag använder de mest generiska maskinerna som möjligt för att möta den stora efterfrågan från kunder på många marknader.
Relationella värdekedjor förlitar sig på flera företag för att genomföra uppgifter och aktiviteter. Till exempel kan en widgettillverkare behöva två kilo stål för varje producerad enhet. Medan den inhemska produktionsanläggningen har tillgång till en lokal stålfabrik medan en internationell plats kanske inte. Därför kommer den globala värdekedjan att förlita sig på lokala industrier - som består av både stora och små företag - för att hjälpa till att slutföra processerna inom organisationen.
En fångad värdekedja blir resultat när små företag förlitar sig på större organisationer i kedjan. Ledande företag kan då diktera priser och tjänster i den lokala industrin. Den globala värdekedjan kan leda till maktkamp när ett större inhemskt företag försöker kontrollera kedjan inklusive flera mindre internationella leverantörer. Även om användning av internationella leverantörer kan innebära lägre kostnader för varor i värdekedjan, kan företag uppleva motreaktion från konsumenter för orättvis handel.