글로벌 가치 사슬이란?

글로벌 가치 사슬은 기업이 소비자에게 상품을 생산하고 배달하기 위해 완료해야하는 다양한 작업과 활동을 나타냅니다. 가치 사슬의 전통적인 활동에는 내부, 다른 회사를 통한 상품 구매, 생산, 포장, 운송, 창고 및 유통이 포함됩니다. 국제 국가간에 이러한 활동을 완료하기 위해 조직은 각 국가 내 회사의 물류 배치를 포함하는 글로벌 가치 사슬을 만들어 가치 또는 공급망 작업을 완료합니다.

시장은 가치 또는 공급망이 존재하는 주요 이유입니다. 생산자는 소비자가 완제품을 구매하고 사용하고자하는 지역으로 완제품을 옮기는 방법을 찾아야합니다. 가치 사슬은 회사의 전체 생산 프로세스에 이름이 의미하는대로 가치를 더하기 때문에이를 수행합니다. 지난 수십 년 동안 비즈니스 기술이 발전함에 따라 모든 규모의 기업이 국제 시장에서 경쟁 할 수있게되었습니다. 대부분의 기업은 프로세스에서 경쟁 할 수있는 자원이 없기 때문에 글로벌 가치 사슬이 필요합니다. 이러한 활동을 완료 할 수있는 조직에 아웃소싱 서비스를 제공함으로써 생산자는 자신이 가장 잘하는 것에 집중할 수 있습니다. 소비자가 요구하는 상품이나 서비스를 생산하는 것입니다.

글로벌 가치 사슬은 모듈 식, 관계형 또는 포로 형일 수 있습니다. 모듈 식 가치 사슬은 소비자의 요청에 따라 상품을 생산합니다. 이를 통해 소비자는 가장 원하는 제품을 소비자가 받게되므로 높은 시장 점유율을 달성 할 수 있습니다. 국제 시장에서 상품을 생산 및 / 또는 판매하면 종종 수많은 시장에서 고객의 광범위한 수요를 충족시키기 위해 가능한 가장 일반적인 기계를 사용하게됩니다.

관계형 가치 사슬은 여러 회사에 의존하여 업무와 활동을 완료합니다. 예를 들어, 위젯 제조업체는 생산 된 각 단위에 대해 2 파운드의 강철이 필요할 수 있습니다. 국내 생산 시설은 현지 철강 공장을 이용할 수 있지만 국제 위치는 그렇지 않을 수 있습니다. 따라서 글로벌 가치 사슬은 대기업과 소기업으로 구성된 현지화 된 산업에 의존하여 조직 내 프로세스를 완료하는 데 도움이됩니다.

소규모 기업이 체인의 더 큰 조직에 의존 할 때 포로 가치 사슬이 만들어집니다. 그러면 선도 기업은 지역 산업의 가격과 서비스를 지시 할 수 있습니다. 국내 대기업이 여러 개의 소규모 국제 공급 업체를 포함하여 체인을 통제하려고 시도 할 때 글로벌 가치 사슬로 인해 전력 문제가 발생할 수 있습니다. 국제 공급 업체를 사용하면 가치 사슬에서 상품 비용이 낮아질 수 있지만, 기업은 소비자로부터 불공정 거래 관행으로 인한 반발을 경험할 수 있습니다.