글로벌 가치 사슬이란 무엇입니까?

글로벌 가치 사슬은 회사가 소비자의 손에 물품을 생산하고 전달하기 위해 완료 해야하는 다양한 작업과 활동을 나타냅니다. 가치 사슬의 전통적인 활동에는 내부 또는 다른 회사를 통해 상품 구매, 생산, 포장, 운송, 창고 및 배포가 포함됩니다. 국제 국가 간의 이러한 활동을 완료하기 위해 조직은 가치 또는 공급망 작업을 완료하기 위해 각 국가 내 회사의 물류 배치를 포함하는 글로벌 가치 사슬을 만들 것입니다.

시장은 가치 또는 공급망이 존재하는 주된 이유입니다. 생산자는 소비자가 이러한 제품을 구매하고 사용하려는 지역으로 완제품을 이동하는 방법을 찾아야합니다. 가치 사슬은 이름에서 알 수 있듯이 회사의 전체 생산 프로세스에 가치를 더하기 때문에이를 수행합니다. 지난 몇 년과 수십 년 동안 비즈니스 기술의 발전으로 모든 규모의 회사가 국제 MA에서 경쟁 할 수있게되었습니다.rkets. 대부분의 회사는 프로세스에서 경쟁 할 수있는 자원이 없기 때문에 글로벌 가치 사슬이 필요합니다. 이러한 활동을 완료 할 수있는 조직에 대한 아웃소싱 서비스는 생산자가 최선의 일에 집중할 수 있습니다. 소비자가 요구하는 상품 또는 서비스를 생산합니다.

글로벌 가치 사슬은 모듈 식, 관계형 또는 포로 일 수 있습니다. 모듈 식 가치 사슬은 소비자의 요청에 따라 상품을 생산합니다. 이를 통해 회사는 소비자가 가장 원하는 제품을받을 수 있기 때문에 회사는 높은 수준의 시장 점유율을 달성 할 수 있습니다. 국제 시장에서 상품을 생산 및/또는 판매하는 것은 종종 수많은 시장에서 고객의 광범위한 수요를 충족시키기 위해 가능한 가장 일반적인 기계를 사용하도록 이끌 것입니다.

관계형 가치 사슬은 여러 회사에 의존하여 작업과 활동을 완료합니다. 예를 들어, 위젯 제조업체는 2 파운드의 강철이 필요할 수 있습니다.각 장치가 생산되었습니다. 국내 생산 시설은 지역 철강 공장을 이용할 수있는 반면 국제 위치는 그렇지 않을 수 있습니다. 따라서 글로벌 가치 사슬은 대기업과 소기업으로 구성된 현지 산업에 의존하여 조직 내에서 프로세스를 완료하는 데 도움이됩니다.

소기업이 체인의 대규모 조직에 의존 할 때 캡 티브 가치 사슬이 발생합니다. 그런 다음 리드 회사는 현지 산업의 가격과 서비스를 지시 할 수 있습니다. 더 큰 국내 기업이 소규모 국제 공급 업체를 포함하여 체인을 통제하려고 시도 할 때 글로벌 가치 사슬은 권력 투쟁을 초래할 수 있습니다. 국제 공급 업체를 사용하면 가치 사슬의 상품 비용이 낮아질 수 있지만 회사는 불공정 무역 관행에 대한 소비자의 반발을 경험할 수 있습니다.